GRAPHICS: Perspectiva vs lectura, ASIMELEC

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ASIMELEC

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Tarta 1
Extrusión y perspectiva.

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Gráficos de tarta de difícil lectura.
Las perspectivas alteran las proporciones.
Demasiados apartados para una tarta. Mejor unas barras.
Las leyendas están listadas debajo de la gráfica. Más directo y mejor lectura si se ubican junto con su porción.

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Gráfico de fiebre distorsionado.
La perspectiva arruina el gráfico.
La escala queda por debajo de la gráfica, imposible relacionarla con la curva.

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Barras 1
Super perspectiva.

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Barras 2.
¿Dónde empieza la escala?
Al menos incorporan los datos anuales, en este caso, sobraría la escala.

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Columna apilada.
Perspectiva y distorsión.
Si suman el 100%, todas deberían ser iguales.

ASIMELEC presentó el martes 5 de octubre a las 12.30 horas la tercera edición de su Informe de la Industria de los Contenidos Digitales. El informe, elaborado con la colaboración desinteresada de un nutrido grupo de expertos, es de libre acceso y descarga gratuita.

ASIMELEC, la Asociación Multisectorial de Empresas de Tecnologías de la Información, Comunicaciones y Electrónica, se constituye en 1984 como una asociación de importadores de productos de electrónica. En la actualidad, ASIMELEC ha evolucionado hasta abarcar todos los sectores del Macrosector TIC, siendo la única Asociación del sector que agrupa a fabricantes, comercializadores, distribuidores y en el caso del sector de Telecomunicaciones, a instaladores.

Su finalidad es fomentar y apoyar el desarrollo de las empresas de de Tecnologías de la Información, las Comunicaciones y la Electrónica en España, mediante la defensa de sus asociados y el desarrollo del sector TIC. ASIMELEC representa a más de 3.000 empresas que dan trabajo directo a 300.000 personas y su facturación supone en torno al 4,5% del PIB de España.

PRESS: Journalism Online, ¿solución o suicidio?

Como dice en su página de inicio, Journalism Online busca fórmulas para hacer viable un modelo de pago en los diarios digitales y que además sea sencillo para los lectores.

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Compañía fundada en abril por Steven Brill (ex Verified Identity Pass), Gordon Crovitz (ex The Wall Street Journal) y Leo Hindery Jr. (Intermedia Partners).

Journalism Online predice, según nota de AP, que un diario de papel con una circulación de 1 millón y una audiencia de 20 millones podría generar 110 millones de dólares de ingresos durante los dos primeros años con sus servicios.

Juan Varela analiza en Soitu el fenómeno y se pregunta si está justificado el optimismo.

Para Nat Ives, en Advertising Age, la idea de cerrar los contenidos es un suicidio. Afirma que se multiplicaran los agregadores , que se suscribirían al servicio y luego reescribirían las noticias para diseminarlas de forma gratuita.

Además afirma que se perderían lectores digitales y con ellos el atractivo publicitario.

Journalism Online está reclutando los diarios y magazines que quieran entrar en su servicio de cobro, que empezaría en el otoño. Los precios que se han sugerido rondarían entre 50 y 60 dólares anuales y entre 5 y 15 dólares mensuales para diarios.