STATS: The Global Competitiveness Report 2010-2011

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The Global Competitiveness Report 2010-2011
World Economic Forum

Professor Xavier Sala-i-Martin
Columbia University
Chief Advisor of the Centre for Global Competitiveness and Performance

‘Partner’ en España:
IESE Business School, International Center for Competitiveness
Antoni Subirà, Professor
María Luisa Blázquez, Research Associate

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España, al puesto 42 (de 139 países).

‘Spain has dropped nine ranks this year to 42nd
place. The decline is in large part attributable to an
increasingly negative assessment of the labor and financial
markets as well as the level of sophistication of the country’s
businesses. On a more positive note, Spain’s competitiveness
performance continues to be boosted by the
large market (13th) available to its national companies,
strong technological adoption (30th in the technological
readiness pillar), first-class infrastructure (14th), and good
higher education and training (31st). Overall, the greatest
area of concern remains the highly inflexible labor market
(130th on the related subpillar), which discourages
job creation—a matter of particular concern considering
the high and persistent unemployment in the country.’

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Los europeos.

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Los problemas de España.

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Pese a tener el noveno PIB mundial…

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…estamos en el puesto 23 per cápita.

Seventh pillar: Labor market efficiency
The efficiency and flexibility of the labor market are critical
for ensuring that workers are allocated to their most
efficient use in the economy and provided with incentives
to give their best effort in their jobs. Labor markets must
therefore have the flexibility to shift workers from one
economic activity to another rapidly and at low cost, and
to allow for wage fluctuations without much social disruption.
14The importance of the latter has been dramatically
highlighted by the difficulties countries with particularly
rigid labor markets—such as Spain—have encountered
in recovering from the recent major economic
downturn.
Efficient labor markets must also ensure a clear relationship
between worker incentives and their efforts, as
well as equity in the business environment between
women and men.

GRAPHICS: ¡Dios Salve a la Crisis!

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Si se hace la media, los ejecutivos españoles son los que recibieron más ‘bonus’.
1,93 millones de euros de salario en 2008 y 2009. Los extras doblan su salario.
Fuente: The Wall Street Journal, citando estudio de Hewitt Associates.

Según Hewitt Associates, el 41% de los planes de incentivos en Europa no funcionan.

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Sobre estas líneas, los ingresos de John Lechleiter, CEO de Eli Lilly: 21 millones de dólares al año de compensación en 2009 y un jet privado.
Fuente: BNET.

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Y Jim Cornelius, de Bristol-Meyer, fue compensado con 25 millones de dólares en 2008 (sólo el 6% era su salario).
Fuente: BNET.

Documento de la SEC sobre Bristol-Meyer.

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Compensaciones a banqueros en el mundo.
En España tenemos el ‘caso Alfredo Saenz’ (Santander), que recibe 13,7 millones de dólares, y el famoso ‘caso Goirigolzarri’ (BBVA), que recibió 6,8 millones de dólares.
FUENTE: Reuters. Vía The Big Picture.

GRAPHICS: Costes laborales

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OCDE Economic Surveys
European Union
13 de septiembre de 2009
Previo registro

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El coste de cada puesto de trabajo.
Italia y España, los más caros, los menos competitivos.

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Eurostat, euroindicators.
15 de septiembre de 2009

El costa laboral por hora en España ha aumentado un 6% con respecto con el mismo periodo del año anterior, cifra superior a la media de la UE27 (+3,7%).
Por encima de España, Portugal (+6,1%), Grecia (+6,6%), Hungría (+7,1%), Finlandia (+8,6), Rumanía (+11,7%) y Bulgaria (+15,5%).

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Esta es la proyección acumulada de la OCDE de crecimiento del PIB para 2009-2010.
Estonia, Irlanda, Hungria e Islandia son los países más afectados por la recesión.
OCDE Economic Surveys.
Previo registro

GRAPHICS: ‘Spain’, sin reforma laboral

Gráficos de ‘The Global Competitiveness Report 2009-2010’, presentado esta semana.

World Economic Forum
Ginebra, Suiza, 2009
Professor Klaus Schwab
Executive Chairman

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Professor Xavier Sala-i-Martin
Chief Advisor of the Global Competitiveness
Network
Robert Greenhill
Chief Business Officer

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En la clasificación general de las perspectivas de la competitividad, España pierde 4 puestos en relación con el año pasado, situándose en la cola de la lista. Los expertos internacionales nos colocan en la zona negativa.
Egipto, Turquía, Sudáfrica, México, Polonia, Hungría o Rusia, por ejemplo, están por delante.

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En el cuadro general de España, se aprecia que el PIB per cápita está muy por debajo de la media de la OECD. Sólo destacamos en el ‘tamaño del mercado’ y en las ‘infraestructuras’.Los problemas más graves de nuestros socios para hacer negocios en España son el ‘acceso a la financiación (26%), la reglamentación laboral (19%) y una burocracia extrema(14,1%).

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Las asignaturas pendientes. Aquí se destacan las partidas que están en la cola mundial en la clasificación general (de 1 a 133), los enunciados que están por debajo de 100, es decir, donde somos los peores del mundo.
Puesto: partida
122: Los métodos de contratación y despido
119: El coste del terrorismo en los negocios
116: La rigidez del desempleo
115: La flexibilidad del mercado laboral
109: Índice de tasas
108: El tiempo que se necesita para empezar un negocio
105: Obstáculos de la reglamentación gubernamental

GRAPHICS: Corta y pega

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Cada vez nos lo ponen más difícil. El banco comercial y de inversión JP Morgan filtra a la prensa un documento y luego aparece en todos los medios. Nos lo tenemos que creer, es de JP Morgan.

Curioso que una compañía privada que gestiona activos de empresas valore la solvencia de sus propios clientes.

Por si acaso, el documento original no lleva ni firma ni fuente. Si alguno puede afirmar que no hay intereses relacionados con alguna de las entidades representadas, que tire la primera piedra.

La conclusión visual es que la banca española está muy bien, sólo la Caja de Castilla La Mancha se sale del redil. Caixa Cataluña le sigue. Veremos.

MAFO, hoy, no lo tiene tan claro.

El lunes lo publicó EL PERIÓDICO, hoy EL PAIS, EL MUNDO y EXPANSIÓN. Y no, no se hizo con un robot de programación.

FACTS: Por qué nos abandonan (II)

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La competitividad global de una nación es publicado cada año por el Foro Económico Mundial en Davos Suiza. El mencionado organismo define a la competitividad global como la aptitud de un país o empresa para generar más riqueza para sus ciudadadanos que sus competidores en los mercados mundiales.

En el estudio se analizan los doce pilares de la competitividad: Instituciones, infraestructuras, macroeconomía, salud, educación, bienes, mercado laboral, mercado financiero, tecnología y tamaño del mercado.

El ‘Global Competitiveness Index’ (GCI) fue introducido originalmente por Jeffrey D. Sachs y Andrew Warner y desarrollado con la asistencia de John McArthur. Es publicado anualmente desde 1979.

Vea el informe completo del Foro Económico Mundial en:
http://www.weforum.org/en/initiatives/gcp/Global%20Competitiveness%20Report/index.htm

FACTS: Por qué nos abandonan (I)

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El gráfico lo dice todo: un catedrático en EEUU gana 2,4 veces más que un español. En cuanto a los investigadores, la diferencia es de 1,7 a favor de los estadounidenses y de 2,3 a favor de los suizos.

A los españoles nos puede gustar mucho la tortilla de patata, pero cuando nos arrascamos el bolsillo, la podemos cambiar fácilmente por una hamburguesa bien tostada o un queso agujereado del Emmental.

El ‘European University Institute’ de Florencia (Italia), fundado en 1972, homologa salarios en investigación. España queda en los últimos lugares de la clasificación. Viendo el dato de Irlanda, que son los catedráticos que más ganan, uno se pregunta qué estamos haciendo tan mal.

Mucha cúpula de la civilización, ayuda externa al desarrollo o educación para la ciudadanía, que está todo muy bien, pero en este país, los cerebritos se nos largan nada más asomar la cabeza en la empresa en busca de una cartera más grande. De Cartier o YSL.

Vea el estudio completo:
http://www.eui.eu/MaxWeberProgramme/AcademicCareers/SalaryComparisonEUreport2007.pdf