GRAPHICS: Comisón Europea, la cruda realidad

European Economic Forecast
Autumn 2010-2012
29/11/2010
Comisión Europea.

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Recuperación lenta en 2011-12, creación de empleo limitada.
La demanda doméstica no contribuirá a la recuperación hasta 2012.

Crecimiento del PIB:
Variación anual.
2010: -0,2%
2011: +0,7%
2012: +1,7%

Tasa de paro:
2010: 20,1%
2011: 20,2%
2012: 19,2%

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Net External Debt: Deuda externa neta.
GDP: Gross national Product, PIB.
GNI: Gross national Income, ingreso nacional bruto
Net foreign Liabilities: Deuda exterior neta.
RHS: Right Hand Scale (escala de la derecha, 0-110)
LHS: Left Hand scale (escala de la izquierda, 90-190, siendo el año 2000 base 100)

Las exportaciones mantienen su cuota de mercado.
Variación anual, exportaciones netas.
2010: 1,0%
2011: 1,1%
2012: 0,3%

‘Growth of exports is projected to continue to
outpace that of imports, with Spanish exporters
expected to maintain their market shares.
However, the softening of world demand growth
and the limited correction of past costcompetitiveness
losses is expected to reduce the
dynamism of exports relative to 2010′.

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Finanzas públicas.
Deuda del gobierno, ingresos y gastos.
% PIB.
Menos ingresos que gastos.

Variación anual, déficit/superávit público.
2010: -9,3%
2011: -6,4%
2012: -5,5%

Deuda pública, %PIB
2010: 64,4%
2011: 69,7%
2012: 73%

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Cuadro general 2010-2012.

TABLES: Mecanismo de Estabilización Financiera

El Mecanismo de Estabilización Financiera
Mayo de 2010
Consejo de la Unión Europea

1 – Mecanismo de Estabilización Financiera para Europa (EFSM):
En principio creado para los 11 países que no están en la zona euro (50.000 millones de euros). 15.000 millones ya han sido prestados. Quedan 35.000 millones.
Se extienden 60.000 millones de euros más para todos los países (EU27).
Total: 110.000 – 15.000 = 95.000 millones de euros.

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2 – Ayuda a la Estabilidad Financiera en Europa (EFSF), Países Zona euro: 440.000 millones de euros.
Rescate de Grecia: 80.000 millones de euros.

3 – FMI: línea de crédito por un máximo de 220.000 millones de euros.
Para Grecia: 30.000 millones de euros para tres años (mayo de 2010).

4 – BCE: compra de deuda soberana en el mercado secundario.

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Los 440.000 millones del Mecanismo de Estabilización Europea (ESM).
JP MORGAN.
Por los 16 países de la Eurozona.
Para tres años.

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Por ejemplo, el rescate de Grecia.
Contribuciones.
JP MORGAN.
80.000 millones de euros.
Mayo de 2010

+30.000 del FMI.
Total: 110.000 millones de euros.

GRAPHICS: Bangkok Post, Tailandia

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Bangkok Post
The world´s Window to Thailand
Fundado por Alexander MacDonald (EEUU) en 1946
75.000 ejemplares.

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Una década política en Tailandia.
Histórico, una foto de uno de los autores aparece al final del gráfico.
Y explica por qué lo hizo.
Choopong Eamoraphan y Witt Pimkanchanapong.

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Interactivo sobre la crisis Roja.
Capacidad en la plaza Sanam Luang, en Lumpini Park y Ratchademnoen Road.

Interactivo inundaciones.

Más.

GRAPHICS: Valor-País, everis

Un momento clave de oportunidad para construir entre todos la España admirada del futuro.
Una visión optimista pero contundente de la Sociedad Civil española.
FUNDACIÓN EVERIS.
Iniciativa Transforma España lanzada por la Fundación everis.
100 líderes empresariales y expertos.
Presidente: Eduardo Serra.

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Denuncian un agotamiento del modelo vigente.
El gráfico muestra la evolución de lo que llaman VALOR-PAÍS, 1997-2009.
Proyección 2020.

Explicación en el informe:

1997=100 puntos básicos.

2002= España incrementa su valor en más de 20 puntos básicos. De ellos, 6,9 puntos básicos se deben al aumento de valor relativo, y el resto (13,5) al incremento de valor absoluto.

2002-2007= España consigue aumentar su valor como país hasta en 23 puntos básicos respecto a 1997.

2007-2009= En apenas dos años, España pierde prácticamente todo el valor ganado
desde 1997, y retrocede hasta quedarse en los 101 puntos básicos.

2010-2020= dos proyecciones simplistas en formato de análisis what-if (qué hubiera pasado si…).

a) Proyección corrigiendo la tendencia actual, el valor-país que aparece representado en el 2020 con los colores nítidos.
Decrecimiento suave como resultado del estancamiento de España y de su pérdida de relevancia mundial.

b) Proyección utilizando la tendencia de crecimiento anterior, la del periodo 1997-2002, en colores difuminados.
El valor-país resultante casi duplica el de la proyección anterior, reflejo en alguna medida de la oportunidad latente y no aprovechada.

Se considera tanto la evolución del país respecto a sí mismo (denominado valor-país absoluto), como frente a la misma muestra de países (valor-país relativo), con una proporción 70/30 entre ambos. En la construcción de este indicador de valor-país, se agrega con igual peso aspectos relativos a competitividad, bienestar, sostenibilidad, influencia, calidad de gobierno y desarrollo de la Economía del Conocimiento.

La muestra de países:

• Países periféricos Europeos: España, Grecia, Irlanda, Italia y Portugal
• Referentes de la UE (acrónimos RUE): Alemania, Francia, Holanda y Reino Unido
• Países no europeos del G8 (acrónimos PNEG8): Canadá, EE.UU. y Japón
• Países emergentes: Chile, Corea del Sur y México
• BRIC: Brasil, Rusia, India y China
• Emergentes de África: Egipto y Sudáfrica

• Madurez-país. Agrupa los índices que inciden más directamente en la creación de un país con un menor riesgo y mayor estabilidad socioeconómica. Incluye: bienestar, sostenibilidad, madurez socio-política y eficiencia de las Administraciones Públicas.

• Oportunidad-país. Reúne los índices que más intervienen a la hora de propiciar en el país escenarios con mayores oportunidades de desarrollo socioeconómico. Incluye:
competitividad, influencia, crecimiento y Economía del Conocimiento.

En la construcción de este indicador de valor-país, se agrega con igual peso aspectos relativos a competitividad, bienestar, sostenibilidad, influencia, calidad de gobierno y desarrollo de la Economía del Conocimiento. Por la heterogeneidad de los datos contemplados, este indicador no se debe entender como un «absoluto» en el que prima la exactitud fina del dato, sino como un «termómetro» de la evolución del país. Al comparar en el dibujo dos instantes de tiempo diferentes, se debe tener en cuenta que no habrá cambiado sólo el valor de España: lo habrá hecho tanto el valor referente contra el que se comparan algunas de las magnitudes consideradas (por ejemplo, Economía del Conocimiento) como el peso relativo de España frente al mundo.

Fuente: Elaboración propia en base a datos de World Bank, OCDE, OMS, UNESCO, OIT y WIPO.

PHOTOS: Bernie Madoff, US Marshals Service

Subasta de pertenencias de Bernie y Ruth Madoff.
400 artículos de lujo.
US MARSHALS
Department of Justice.

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•Steinway and Sons grand piano with bench: Model M, serial number 188880, circa 1917. Diagonally measures 6’2″, 38.5″ height.

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•18 pairs of men’s Belgian shoes, Mr. Casual style, size 9W

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•Slippers: 1 pair black velveteen slippers, size 8½, red quilted lining, «BLM» embroidered with gold thread.

Aquí, todos los objetos.
Gaston&Sheehan

BOOKS: Todos los demonios están aquí

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All Devils Are Here: The Hidden History of the Financial Crisis Bethany McLean y Joe Nocera.

Hardcover: 400 pages
Publisher: Portfolio Hardcover (November 16, 2010)
Language: English
ISBN-10: 1591843634
ISBN-13: 978-1591843634

«Hell is empty, and
all the devils are here.»
-Shakespeare, The Tempest

LOS DEMONIOS, según los autores:

• Angelo Mozilo, the CEO of Countrywide, who dreamed of spreading homeownership to the masses, only to succumb to the peer pressure-and the outsized profits-of the sleaziest subprime lending.

• Roland Arnall, a respected philanthropist and diplomat, who made his fortune building Ameriquest, a subprime lending empire that relied on blatantly deceptive lending practices.

• Hank Greenberg, who built AIG into a Rube Goldberg contraption with an undeserved triple-A rating, and who ran it so tightly that he was the only one who knew where all the bodies were buried.

• Stan O’Neal of Merrill Lynch, aloof and suspicious, who suffered from «Goldman envy» and drove a proud old firm into the ground by promoting cronies and pushing out his smartest lieutenants.

• Lloyd Blankfein, who helped turn Goldman Sachs from a culture that famously put clients first to one that made clients secondary to its own bottom line.

• Franklin Raines of Fannie Mae, who (like his predecessors) bullied regulators into submission and let his firm drift away from its original, noble mission.

• Brian Clarkson of Moody’s, who aggressively pushed to increase his rating agency’s market share and stock price, at the cost of its integrity.

• Alan Greenspan, the legendary maestro of the Federal Reserve, who ignored the evidence of a growing housing bubble and turned a blind eye to the lending practices that ultimately brought down Wall Street-and inflicted enormous pain on the country.

Just as McLean’s The Smartest Guys in the Room was hailed as the best Enron book on a crowded shelf, so will All the Devils Are Here be remembered for finally making sense of the meltdown and its consequences.
About the Author
Bethany McLean is a writer for Vanity Fair and the coauthor of The Smartest Guys in the Room: The Amazing Rise and Scandalous Fall of Enron. Before joining Vanity Fair, she wrote for Fortune for thirteen years (most recently as an editor at large) and spent three years working in the investment banking division of Goldman Sachs. She lives in Chicago.

Joe Nocera is a business columnist for The New York Times and a staff writer for The New York Times Magazine. He spent ten years at Fortune as a contributing writer, editor at large, executive editor, and editorial director. He has won three Gerald Loeb awards for excellence in business journalism and was a finalist for a Pulitzer Prize in 2006. He lives in New York.

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