Nuevos mercados: Gestión unificada y cognitiva de puntos finales

Una gestión unificada de puntos finales (UEM -Unified Endpoint Management-) permite a la TI gestionar todos los PCs, portátiles, sistemas de escritorio, móviles, “tablets”, “scanners”, impresoras y todo lo relativo al internet de la cosas de la empresa desde una única consola de gestión.

Esta gestión de la seguridad móvil puede mejorar el control de todos los dispositivos frente a ataques exteriores, unificar la política de privacidad, optimizar el rendimiento de todas las aplicaciones compartidas o establecer informes en tiempo real.

El gestor unificado se aplica a:
– Centros de datos
– Dispositivos móviles
– Gestión energética
– Automatización de servidores

El futuro de la seguridad y la gestión móvil: Gestión unificada y cognitiva de puntos finales
El futuro de la seguridad y la gestión móvil: Gestión unificada y cognitiva de puntos finales

Principales empresas:

VMware (US)
Microsoft (US)
IBM (US)
MobileIron (US)
BlackBerry (Canada)
Citrix Systems (US)
Ivanti (US)
Sophos (UK)
SOTI (Canada)
Jamf (US)
Symantec (US)
CA Technologies (US)

Modelos y Líbor

Me han llamado la atención esta explicación de Michelle Rowan, editora de diseño, hablando de cómo se hacen la portada del Chicago Tribune:

“(…) With everything in place, senior editors review Page 1 and make suggestions. Break time? Nope, breaking news! If there’s a late trial verdict, a perfect game in baseball or a celebrity’s death, we tear everything up and start over – with only an hour left to meet deadline. But we’re all night owls, and we do our best work after 9 o’clock”.

No tienen desperdicio la entrevista de Jonathon Berlin (SND) a Joe Ward, Editor Gráfico del NYT:

“Steve Duenes, the graphics director, started about a year ago having meetings to discuss ideas for Olympic preview pieces. Our goals for those graphics were to explore subjects we hadn’t tackled before and/or explore them using techniques we hadn’t used before. (…)”

Surfeando, me encontré en la página del Washington Post con este gráfico sobre el nuevo escándalo bancario mundial relativo al Líbor.

Encontré este otro del New York Times. Puro ‘print’. Fantástico ‘Breaking News’.

Sigo pensando en las velocidades de los diarios y sus equipos. La notoriedad de la noticia marca la marcha que hay que meter. El problema es saber qué es notorio y con cuántos jugadores se cuenta.

GRAPHICS: Estructura de Ikea, Suecia

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Exclusiva conjunta de diario Smálandsposten, la televisión SVT, y el diario económico Veckans Affärer.
SUECIA
La supuesta estructura de Ikea para evadir tasas.
Una fundación en Liechtenstein controla la compleja organización.
Ahorro: 1.700-2.200 millones de euros en tasas en los últimos 20 años.
Interogo Foundation.

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Smálandsposten

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Organización de Ikea.

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Gráfico de SVT.se

GRAPHICS: Best2010, Huelga General

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Interactivo, huelgas generales
Pulse aquí.

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El PIB desde 1971
EL MUNDO

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La reforma laboral
Luis Pérez Ortiz
EL MUNDO

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Las reformas laborales en España
Yolanda Clemente
EL MUNDO

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La reforma laboral
Por Jorge Arevalo

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28 años de economía.
Alberto Hernández
Economía
EL MUNDO

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Las huelgas generales en España
Alberto Hernández
Economía
EL MUNDO

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Cómo se monta una huelga
Julián de Velasco
Suplemento Mercados
EL MUNDO

DESIGN: Euros por Coronas, Estonia, 1 de enero de 2011

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Estonia entra en la zona euro.
La nueva moneda.
Adiós corona el 15 de enero.
Vídeos sobre la entrada de Estonia.

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Press Kit.

On 1 January 2011, the euro will become legal tender in Estonia, replacing the Estonian kroon at the irrevocably fixed exchange rate of €1 = EEK 15.6466.
The kroon will cease to be legal tender from 15 January 2011.

Interactivo: las fechas de entrada.

GRAPHICS: Economía sumergida, Friedrich Schneider

Stagnation der österreichischen und deutschen Schattenwirtschaft in
diesem Jahr und wieder ein Rückgang im Jahr 2011

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Dr. Friedrich Schneider
Professor of Economics, Chair of the Department of Economics
Department of Economics
Joahnnes Kepler Universitat

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Economía sumergida en % del PIB en 21 países de la OCDE.

o.Univ.-Prof. Dr. Dr.h.c.mult. Friedrich Schneider
Johannes Kepler Universität Linz
Institut für Volkswirtschaftslehre
Abteilung für Wirtschaftspolitik
Altenberger Straße 69
A-4040 Linz Auhof / Österreich
Tel.: +43-(0)732-2468-8210
Fax: +43 (0)732-2468-8209
E-mail: friedrich.schneider@jku.at
http://www.econ.jku.at/schneider

GRAPHICS: Los gráficos del año

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Los termómetros económicos, en máximos históricos.
Los peores días para el bolsillo.
Una pesadilla en forma de gráfico de fiebre.
Reformas profundas.
Presión de las agencias de ‘rating’.
Sin rentabilidad, no hay compra.
La imágenes son de Bloomberg Solutions.

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El bono español a 2, 3, 5 y 10 años.
En el ejemplo, a 10 años.
Se hundió a máximos históricos.
Encarecimiento diario de los costes de financiación.

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La prima de riesgo.
También en récords.
El sobreprecio que exigen los inversores por comprar deuda de un país frente a la alemana. La diferencia entre invertir en deuda española e invertir en la alemana.

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El seguro de impago de la deuda de España (CDS, Credit Default Swaps).
La subida muestra la desconfianza de los mercados internacionales y propicia la salida masiva de capital del mercado. Caída de la bolsa.
Muestra la percepción del riesgo de insolvencia de un país.

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Seguros de impago por países.
En máximos, produce pánico en los gobiernos (Grecia, Portugal, Irlanda, Hungría, Ucrania, España…)

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El índice de volatilidad (VIX)
Se utiliza para medir el riesgo a lo largo de un periodo de tiempo. Así, una volatilidad alta es vista como negativa, ya que representa incertidumbre y riesgo.
Complicado de explicar y entender.

De los fijos de bolsa e Ibex35, a una especialización económica importante.