Máster Profesional en Diseño y Desarrollo Web, CICE (2013)

Las instalaciones de la escuela profesional de nuevas tecnologías CICE, en sus dos centros de formación, te permitirán trabajar con el equipamiento y con el software que utilizan los profesionales en su trabajo diario.

Durante 11 meses, entre noviembre de 2012 y septiembre de 2013, realicé el Master Profesional Especializado en Diseño y Desarrollo de Proyectos WEB en CICE.

CICE certifica el Máster y entrega diploma acreditativo al finalizarlo.
CICE certifica el Máster y entrega diploma acreditativo al finalizarlo.

Características

Máster en Diseño y Programación Web. MDI
Duración: 300 horas lectivas.
Al menos 600 horas de dedicación

El objetivo general del Máster en Diseño y Programación Web es formar profesionales que conjuguen un exacto conocimiento técnico y creativo aplicado al diseño web; reuniendo en un mismo programa de estudios todas las aplicaciones y entornos de diseño, así como el desarrollo y programación web de sitios interactivos y adaptativos.

Este máster permite formar a la nueva generación de profesionales web que utilizan el estándar internacional W3C, dominando las técnicas creativas relacionadas con el Front-End (la parte del software que interactúa con el usuario) y el Back-End (la parte que procesa la entrada desde el Front-End).

El alumno consigue aplicaciones de acabado profesional, válidas para multiplataforma, aplicando herramientas de desarrollo y diseño web, utilizando lenguajes semánticos como HTML5 y CSS3 de manera ágil, escalable y productiva, y desarrollando la personalización de las aplicaciones mediante XML, PHP, MySQL y WordPress.

Al finalizar la formación el alumno podrá desarrollar su actividad laboral como:

  • Diseñador y desarrollador de sitios Web con HTML5, CSS, JAVASCRIPT utilizando Responsive Design
  • Desarrollador y programador de aplicaciones PhP y MySQL utilizando WordPress

Programa

Módulo 1. Introducción al PHP
Módulo 2. Bases de datos MySQL
Módulo 3. PHP estructurado y orientado a objetos
Módulo 4. WordPress
Módulo 5: Programación con HTML 5
Módulo 6: Presentaciones de documentos estructurados
Módulo 7: Programación JavaScript y jQuery
Módulo 8. Proyecto Final

Pedro Pérez Cuadrado: “Tenemos ya mejores herramientas en casa que en el puesto de trabajo”

Hablamos con el Dr. Pedro Pérez Cuadrado, investigador y Profesor Titular de la Facultad de Comunicación de la Universidad Rey Juan Carlos de Madrid.

Lo pillo cuando faltan escasos días para inaugurar las V Jornadas de Diseño de la Información. Está a tope. Le agradezco su paciencia y rápida respuesta a este breve formulario de preguntas.

JC: Lo primero de todo Pedro, enhorabuena por este lustro de Jornadas. Yo estudié en la Universidad de Navarra y te puedo comentar que, como alumno, una de las cosas que más me influyeron fueron jornadas y sesiones como las que organizáis en la Universidad Rey Juan Carlos.

A lo largo de estos cinco años habéis tratado en profundidad campos como el diseño, la creatividad, la imagen y la fotografía, la infografía, el mundo de las revistas y los magazines, los periódicos impresos. Y de repente, aparece un mundo nuevo al que quizás muy pocos estaban preparados.

Estas quintas Jornadas se zambullen directamente en el mundo del diseño audiovisual. De alguna manera, ¿se abre un nuevo ciclo?

PPC: No se abre, ya está abierto. Y a muchos nos pilla a contrapié. Todo va muy rápido. Pero ya nos dimos cuenta en las primeras Jornadas. Entonces tuvimos un diseñador de postproducción audiovisual, un chaval de apenas 20 años, que nos hizo una exhibición de cómo se estaban gestionando digitalmente las series de televisión y de cómo el diseño, como disciplina transversal, abarcaba a cada una de las especialidades en comunicación.

Por eso ahora pretendemos, en esta nueva edición, considerar aspectos propios del audiovisual que se quedaban fuera en otros tipos de  diseño: fundamentalmente el sonido y el movimiento. >

JC: Me ha llamado la atención que en la presentación de las Jornadas en la página web se afirme: “Desgraciadamente, desde la Universidad no podemos presumir de estar a la vanguardia de las experimentaciones en Diseño de la Información.” ¿Qué está pasando?

PPC: Lo que está pasando es general, no sólo de las universidades, que también. ¿Te has dado cuenta que la mayoría de quienes nos dedicamos a este mundo tenemos ya mejores herramientas en casa que en el puesto de trabajo? Son tan rápidos los cambios tecnológicos (hardware y software) que las empresas no pueden rentabilizar sus adquisiciones. Y la crisis ha venido a echar sal a la herida.

El que yo te diga que la equipación informática de nuestras universidades públicas no es la óptima o el que te descubra que no todos los profesores se reciclan como debieran no es un secreto de estado. Cierto es que en diseño de la información no es todo ordenador, pero si queremos colocar a nuestros alumnos en el mundo laboral real, digamos que sí es un tanto importante.

JC: Pienso que si existiese un modelo debería fusionar de alguna manera la formación tecnológica, con la formación periodísticas y con la formación creativa. ¿Qué modelos ves en vanguardia del Diseño de la Información?

PPC: No hay fórmulas mágicas. Ahora mismo todos (empresas, universidades, trabajadores…) estamos en un momento de ensayo-error que nos debe llevar a buscar modelos de negocio en el mundo de la comunicación y el diseño con patrones muy diferentes a los que se mantuvieron en el mundo analógico. Mi idea principal es que, en comunicación, el diseño no vende y la tecnología tampoco. Ayudan, y mucho, eso sí. Pero hay que volver la vista a los contenidos, que es lo que la gente consume y dejar de pasear la misma basura por tantos soportes.

JC: En la presentación también se habla de que “la aparición de tantos y tan variados soportes de la información (ordenador, papel, tabletas, móviles…) ha multiplicado las posibilidades de diseño que, en las premisas a las que constriñe el formato, el tamaño, no tienen otra salida que adaptarse a todos ellos”.
¿Estamos hablando de un diseño periodístico sin formato?

PPC: Estamos hablando de diseño que sepa adaptarse a cada formato manteniendo las cualidades de legibilidad, impacto, equilibrio, economía… no vale el mismo diseño en grande para papel y reducido para tablet o móvil. Diseño es, fundamentalmente, valorar y jerarquizar y, como bien sabes, no es lo mismo hacerlo para un formato A3 que para pantallas de 6 pulgadas.

JC: Existe un reto tecnológico muy fuerte para los comunicadores visuales, sin embargo, sigo pensando que lo más importante es saber ser un buen periodista. Eso se aprende con la experiencia, pero desde la Universidad podéis dar un empujón muy importante. Además de las Jornadas, ¿existen programas académicos específicos sobre periodismo visual y/o periodismo de datos?

PPC: Lo del periodismo visual es un tanto incongruente: ¿no ha sido visual el Periodismo, con mayúsculas, desde siempre? Si te refieres a la infografía, como fórmula redaccional o como herramienta de comunicación, te diré que funciona con ciertos criterios extremadamente bien.

No siempre, porque no siempre se hace bien, como todo. La moda del ‘big data’ funcionará en tanto en cuanto se liberen las bases de datos, los accesos sean públicos y los periodistas seamos conscientes que no somos de letras y que los datos numéricos generan una fuente inagotable para contar historias que los lectores aprecien. En nuestra facultad, de hecho, hay una asignatura de 4º curso, optativa, que se denomina  Periodismo Infográfico y un máster especializado en Periodismo de datos que se imparte en colaboración con El Mundo.

JC:  El mundo de la comunicación periodística se está abriendo a muchos campos que antes eran difícil de imaginar, como el mundo de la empresa, la medicina, la ingeniería o incluso la publicidad. Ahora todo el mundo tiene una necesidad urgente de contar historias. ¿Pueden asistir a estas jornadas alumnos de otras carreras o personas ajenas al periodismo?

PPC: Pueden asistir sin problemas. Es más estamos orgullosos de poder captar cada año cada vez más cantidad de profesionales. Los alumnos de nuestra universidad ya lo saben, y nos llegan gente de Turismo, Económicas, Medio Ambiente, etc. A los de otras universidades les cuesta más pero las puertas están abiertas para todos.

Estaríamos hablando de diseño y comunicación con Pedro Pérez Cuadrado varias tardes.
Le dejamos apretando las últimas tuercas. Los próximos días 17 y 18 de septiembre lo encontraréis en las V Jornadas de Diseño de la Información en la Universidad Rey Juan Carlos.

UNITS: Kilogramo

Redefinición del kilogramo.
Las masa de un decímetro de agua destilada(un litro) en la densidad máxima del agua, una atmósfera de presión y 3,98 °C (1785)
El kilogramo fue redefinido mediante un objeto
Unidad de masa centenaria (definición actual de 1901).
Origen en las reformas de la revolución francesa.
Nueva definición del concepto de masa.
Basada en las propiedades que no cambian en la naturaleza en vez de un elemento físico.
Fuerza, velocidad, voltaje y resistencia.
Constante de Planck.

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Prototipo de kilogramo internacional.
Cilindro de platinium-iridium
Desde 1880
En Sèvres, Francia.
Sistema internacional (SI).
El “prototipo internacional” es la única medida oficial de masa. Varios proyectos intentan acabar con este pedazo de metal, y sustituirlo por una definición absoluta.

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U.S. National Prototype Kilogram.
90% platinum
10% iridium.
Desde 2008

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Proyecto australiano.
CSIRO
Propuesta esférica de silicona.
Diámetro de 93 mm.

STATS: Abandono escolar, Comisión Europea

COMMUNICATION FROM THE COMMISSION TO THE EUROPEAN
PARLIAMENT, THE COUNCIL, THE EUROPEAN ECONOMIC AND SOCIAL
COMMITTEE AND THE COMMITTEE OF THE REGIONS

Tackling early school leaving: A key contribution to the Europe 2020 Agenda

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En España, un 31,2% de la población de entre 18 y 24 años tienen un nivel máximo de estudios de 4º de ESO. Abandonan.

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El objetivo para 2020 es alcanzar el 10% en toda la UE.
Good luck!

GRAPHICS: Barómetro de medios, KPMG

Anytime, anywhere
The rising demand of media on the move KPMG’s media and entertainment barometer kpmg.co.uk

Third Media and Entertainment Barometer, a six-monthly consumer survey conducted on behalf of KPMG byYouGov.

“Over the past year traditional media has held up well, and despite the ever growing availability of online media, consumers still expect and consume both. This has led to a mixed ecology, with people accessing content in the traditional way and online. The popularity of consuming media in the traditional way remains very resilient.” David Elms, KPMG

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Medios tradicionales.
Descensos en radio y diario, aumentan la TVs y las revistas.

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Aumenta los encuestados que pagarían por contenidos en la red.
Para periódicos online, del 24% al 33% en un año.

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Los móviles no son para leer periódicos.

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Sólo el 2% de los encuestados tiene tableta.
El 16% lee diarios en el dispositivo.

Paywalls & Subscriptions

Subscribers most commonly paid for music (23 percent), online gaming (21 percent), business news/analysis (19 percent), online newspapers/ magazines (19 percent) and TV (19 percent).

Newspapers, books and print magazines

86 percent of consumers said they preferred to consume media offl ine rather than online. The most popular reason was a preference to reading physical copies.

Amongst those who had engaged in new media activities, the highest mean spend was on digital books, with 22 percent of those spending more than £5.

Over the past six months there had been a small increase in the proportion reading digital books.

– Newspaper and magazine readers aged 18-34 were less likely to pay for print media compared with the general population.

– Some major national newspaper groups have introduced paywalls for their online content, and all eyes have been on whether they are likely to be successful in the long term. Our survey suggests that as long as content is available for free elsewhere, the majority of consumers (79 percent) would rather find a different provider than pay for content online.

KPMG in the UK has over 10,000 partners and staff working in 22 offices and is part of a strong global network of member firms. Our vision is simple – to turn knowledge into value for the benefit of our clients, people and our capital markets.

INDEX: ATCO-hour, productividad y control aéreo

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PRR 2009
Performance Review Report
An Assessment of Air Traffic Management in Europe
during the Calendar Year 2009
European Organisation for the Safety of Air Navigation
EUROCONTROL, 96, rue de la Fusée, B-1130 Brussels, Belgium

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Cuadro de los términos internacionales para expresar la productividad de los controladores aéreos.

ACC (Area Control Center) Responsible for the safe flow of traffic along airways (–> En-route) and in certain portions of terminal control areas (–> APP). Significant horizontal and vertical growth in the areas to be controlled requires subdivision into various sectors of activity, either geographically or according to altitude, depending on traffic density.

Air Traffic Controller (ATCO) Manages and monitors, from the airport of take-off to that of landing, all of the aircraft present in the portion of airspace for which he or she is responsible. Skyguide employs about 450 civil ATCOs and 90 military ATCOs. The profession of ATCO is open to both men and women.

‘Sector productivity: This is the ratio of the output, measured by the flight-hours controlled by the ACC, to (area control) sector-hours open. This indicator shows, on
average, how many aircraft are simultaneously in a sector for a given ACC. All else being equal, higher sector productivity will improve ATCO-hour productivity.

 Staffing per sector: This is the ratio of ATCO-hours on duty to sector-hours open. This indicator shows, on average, how many ATCOs are used to man a sector. All else being equal, a reduction in the staffing per sector will increase ATCO-hour productivity.

ATCO-hour productivity can be more easily compared in an international benchmarking
environment. The average number of hours on duty is not a performance indicator per se and is mostly determined by the social bargaining and regulatory framework that prevails in each ANSP and State. Moreover, average hours on duty should be seen in the context of the employment costs’.

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El coste del empleo por hora de control (ATCO).
El último dato es de 2008.
AENA tendría el coste más alto de Europa.
191 euros por hora de control.
La media es 99 euros.

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Productividad = nº compuesto de horas de vuelo controladas / nº de horas de ATCOs in OPS (Composite flight-hours per ATCO-hour)

El índice que mide la productividad del control aéreo (ATCO-hour productivity)
AENA, bajo, según EUROCONTROL.

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Coste del empleo por hora de vuelo.
AENA: 354 euros
Media: 127 euros

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Relación de la productividad con el coste del empleo.

‘In terms of the cost base, Aena is the largest European ANSP,
with costs amounting to around 16% of the European total (for
a traffic representing 10% of the European total).
Over five years, its traffic has grown by +4% a year, but has
slightly declined in 2008. Over the period Aena experienced
the highest traffic growth among the five largest ANSPs
(+17%). Overall, the complexity of its traffic is intermediate.
Among the other four large ANSPs, Aena’s traffic shows
significantly less complexity’.

ATM Cost-Effectiveness (ACE)
2008 Benchmarking Report
Prepared by the Performance Review Unit (PRU)
with the ACEWorking Group
Junio de 2010

La Asociación Profesional de Controladores de Tránsito Aéreo no está de acuerdo con los datos de EUROCONTROL:

– ‘En primer lugar es importante destacar que estos estudios de Eurocontrol comparan proveedores de servicios de navegación aérea que en absoluto son homogéneos.
– Aena no ha seguido fielmente las directrices de EUROCONTROL (Performance Review Comission, PRC) en cuanto a la información facilitada para la elaboración de los informes comparativos, información que por otro lado no es objeto de auditoría alguna’.

Informe de APROCTA: las mentiras sobre los controladores.

STATS: Sport+Markt, estrategia deportiva

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Sport+Markt
Análisis, consultoría, investigación
Deporte internacional
Bases de datos.
Proyectos en más de 120 países de todos los continentes
Constitución en 1986 en Colonia, Alemania
Sociedad Anónima desde el año 2000
Sedes en seis países
13 oficinas, con más de 500 empleados
Proyectos en más de 120 países de todos los continentes
Una de las empresas de mayor crecimiento en el sector
Estándar comercial reconocido por el mercado así como líder en innovación y servicio
Independiente y neutral
Organización de congresos propios dentro del sector (p. ej. International Football Summit)

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Clubes favoritos.

“Centros de Evaluación de Medios” en Colonia, Barcelona y Singapur para el análisis y el control mundial de formatos y contenidos de televisión, Internet, telefonía móvil, radio, prensa, etc

“Hacer posible el éxito de nuestros clientes en el negocio del deporte y del patrocinio internacional es nuestra misión desde hace más de 20 años y es, al mimo tiempo, el estímulo diario para que los que conformamos el equipo de SPORT+MARKT demos lo mejor de nosotros”.

Hartmut Zastrow
Director Ejecutivo / SPORT+MARKT AG

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Estudio sobre las camisetas de fútbol
Leonardo Giammarioli
International PR Manager
Leonardo.Giammarioli@sportundmarkt.com
+49 (0) 221 – 430 73 177

SPORT+MARKT SL Barcelona
Ronda General Mitre, 126 Ãtico 1
08021 Barcelona
España

Tel.: +34 – 93 253 18 33
Fax: +34 – 93 212 41 45

info.spain@sportundmarkt.com

WWW: The Connected Kingdom

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The Connected Kingdom
How The Internet Is Transforming the UK Economy
The Boston Consulting Group

This report reveals just how big the UK’s Internet economy is right now. It’s worth 100bn to the UK – more than the construction, utilities or transport sectors. The report is also important because it tells us how big the UK’s Internet economy could be in the future – potentially 10% of GDP. As we face uncertain economic times ahead, this report suggests that Internet companies could be at the heart of our future recovery.

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Indice de gasto electrónico.

Google commissioned The Boston Consulting Group to produce an independent analysis of the value of the UK’s Internet economy, the factors that are driving this, how we compare to other countries, and how this will change in the future. Google wants to help UK businesses get online and use the Internet to grow and have run programmes like ‘Getting British Business Online’ to help businesses create their first website, we’re also interested in helping existing online businesses to grow further.

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‘The Boston Consulting Group (BCG) is a global management consulting firm and the world’s leading advisor on business strategy. We partner with clients in all sectors and regions to identify their highest-value opportunities, address their most critical challenges, and transform their businesses. Our customized approach combines deep insight into the dynamics of companies and markets with close collaboration at all levels of the client organisation. This ensure that our clients achieve sustainable competitive advantage, build more capable organisations, and secure lasting results. Founded in 1963, BCG is a private company with 70 offices in 41 countries. For more information, please visit www.bcg.com.

STATS: Tea Party, Public Religion

Religion and The Tea Party in the 2010 Election
An Analysis of the Third Biennial American Values Survey
Octubre, 2010
PUBLIC RELIGION RESEARCH INSTITUTE
WDC.

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% sobre la población general.

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Religión.
Cristianos.

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Defensa del individuo y sus capacidades frente al Estado.
Inmigración, obstáculo.

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Apoyan menos las protecciones social, medioambiental y del emigrante.

Public Religion Research Institute is a nonprofit, nonpartisan, independent firm specializing in research at the intersection of religion, values, and public policy. As a research organization, we do not take positions on, nor do we advocate for, particular policies. As members of the American Academy of Religion and the American Association for Public Opinion Research, our research team follows the highest academic research standards, including balance and transparency.

STATS: 2.000 millones de usuarios de Internet, ITU

The World in 2010
Facts and figures
ITU
Market Information and Statistics Division
Telecommunication Development Bureau
International Telecommunication Union (ITU)

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Población mundial: 6.697 millones de habitantes.
Usuarios de Internet: 2.000 millones de personas (el doble que en 2005)
Usuarios con acceso a internet en casa: 1.600 millones
Mercado más grande: China, 420 millones de usuarios.
Número de SMS en 2010: 6,1 billones (200.000 mensajes por segundo)
Abonados a teléfonos móviles: 5.300 millones.
Abonados a 3G: 940 millones.