GRAPHICS: La manada, Fort Worth, Texas

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The Fort Worth Sockyards
Fort Worth

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The Texas Longhorn and the American cowboy are two of the most enduring symbols of the Old West. They’re a big reason why Fort Worth earned the nickname «Cowtown.» And they formed the core of the great cattle drives of the late nineteenth century. Now, the romance and mystique of cowboys and cattle drives returns to Fort Worth with The Herd – Texas Longhorns driven by genuine Texas cowhands – offering an unforgettable glimpse into the past. You’ll hear the jingle of spurs, the cattle bawling, and the rhythm of the hoofbeats. As The Herd passes, a bygone era comes to life before your eyes.

GRAPHICS: Valor-País, everis

Un momento clave de oportunidad para construir entre todos la España admirada del futuro.
Una visión optimista pero contundente de la Sociedad Civil española.
FUNDACIÓN EVERIS.
Iniciativa Transforma España lanzada por la Fundación everis.
100 líderes empresariales y expertos.
Presidente: Eduardo Serra.

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Denuncian un agotamiento del modelo vigente.
El gráfico muestra la evolución de lo que llaman VALOR-PAÍS, 1997-2009.
Proyección 2020.

Explicación en el informe:

1997=100 puntos básicos.

2002= España incrementa su valor en más de 20 puntos básicos. De ellos, 6,9 puntos básicos se deben al aumento de valor relativo, y el resto (13,5) al incremento de valor absoluto.

2002-2007= España consigue aumentar su valor como país hasta en 23 puntos básicos respecto a 1997.

2007-2009= En apenas dos años, España pierde prácticamente todo el valor ganado
desde 1997, y retrocede hasta quedarse en los 101 puntos básicos.

2010-2020= dos proyecciones simplistas en formato de análisis what-if (qué hubiera pasado si…).

a) Proyección corrigiendo la tendencia actual, el valor-país que aparece representado en el 2020 con los colores nítidos.
Decrecimiento suave como resultado del estancamiento de España y de su pérdida de relevancia mundial.

b) Proyección utilizando la tendencia de crecimiento anterior, la del periodo 1997-2002, en colores difuminados.
El valor-país resultante casi duplica el de la proyección anterior, reflejo en alguna medida de la oportunidad latente y no aprovechada.

Se considera tanto la evolución del país respecto a sí mismo (denominado valor-país absoluto), como frente a la misma muestra de países (valor-país relativo), con una proporción 70/30 entre ambos. En la construcción de este indicador de valor-país, se agrega con igual peso aspectos relativos a competitividad, bienestar, sostenibilidad, influencia, calidad de gobierno y desarrollo de la Economía del Conocimiento.

La muestra de países:

• Países periféricos Europeos: España, Grecia, Irlanda, Italia y Portugal
• Referentes de la UE (acrónimos RUE): Alemania, Francia, Holanda y Reino Unido
• Países no europeos del G8 (acrónimos PNEG8): Canadá, EE.UU. y Japón
• Países emergentes: Chile, Corea del Sur y México
• BRIC: Brasil, Rusia, India y China
• Emergentes de África: Egipto y Sudáfrica

• Madurez-país. Agrupa los índices que inciden más directamente en la creación de un país con un menor riesgo y mayor estabilidad socioeconómica. Incluye: bienestar, sostenibilidad, madurez socio-política y eficiencia de las Administraciones Públicas.

• Oportunidad-país. Reúne los índices que más intervienen a la hora de propiciar en el país escenarios con mayores oportunidades de desarrollo socioeconómico. Incluye:
competitividad, influencia, crecimiento y Economía del Conocimiento.

En la construcción de este indicador de valor-país, se agrega con igual peso aspectos relativos a competitividad, bienestar, sostenibilidad, influencia, calidad de gobierno y desarrollo de la Economía del Conocimiento. Por la heterogeneidad de los datos contemplados, este indicador no se debe entender como un «absoluto» en el que prima la exactitud fina del dato, sino como un «termómetro» de la evolución del país. Al comparar en el dibujo dos instantes de tiempo diferentes, se debe tener en cuenta que no habrá cambiado sólo el valor de España: lo habrá hecho tanto el valor referente contra el que se comparan algunas de las magnitudes consideradas (por ejemplo, Economía del Conocimiento) como el peso relativo de España frente al mundo.

Fuente: Elaboración propia en base a datos de World Bank, OCDE, OMS, UNESCO, OIT y WIPO.

PRESS: AQMI, terrorismo en el Magreb

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Polémica sobre la autoría del secuestro de tres cooperantes españoles en Mauritania.
De momento, lo único fiable es el mensaje de audio de SALEH ABU MOHAMED (así se identifico) el pasado 8 de diciembre y difundido por la cadena Al Jazeera.

Los expertos creen que detrás de este nombre está SALAH GASMI, descrito por la ONU como el jefe del aparato propagandístico de Al Qaeda en el Magreb Islámico (AQMI), que ha sido el personaje mencionado por todos los diarios.
Hasta hoy.

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El País: ABDERRAMÁN, ABÚ HANNAS
José María Irujo desde Nuakchot.
AQMI.
‘Están en sus manos porque él tendrá que autorizar y explicar la decisión que se adopte, aseguran varias fuentes consultadas’.
‘Termina sus soflamas pidiendo morir por la Yihad’.

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La Razón: ABDELMARHID ABU ZEHID
J.M. Zuloaga desde Madrid.
AQMI, Majis Al Shura
‘Los expertos creen que que los secuestrados están en manos de uno de los emires de AQMI en la zona, ABDELMARHID ABU ZEHID, un sujeto muy peligroso que procede del Grupo Salafista para la Predicación y el Combate (GSPC)’.

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La Gaceta: ABDELMALEK DROUKDEL
Carlos Ruiz Ocaña desde Nuakchot.
AQMI
‘Abdelmalek Droukdel, alias Abou Moussab Badelwadoud, el es número uno de la organización terrorista’.
‘Los expertos creen que los cooperantes secuestrados están bajo la custodia más moderada’.

GRAPHIC: La madre de todas las mesas

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Una de las jugadas que el infografista intenta evitar cuando ve al redactor penetrar por la banda es el gráfico de mesa. Los redactores tienen este recurso marcado a fuego en su cerebelo y por mucho que te esfuerces no hay manera de bajarlo de la mula: Nació periodista, descubrió la mesa y ya siempre fueron de la mano.

Las reuniones importantísimas trascurren en despachos fríos y herméticos, en restaurantes privados, en bufetes escondidos, en palacios de cuento de hadas… El periodista descubre el encuentro, la sinapsis se acelera y ¡tate!, ya lo tienes en la corcova con su proyecto vital.

Editor: Apáñate como puedas, quiero la mesa.

Infografista: ¿Cómo la quieres?, ¿redonda, cuadrada, rectangular y con las esquinas redondeadas?.
E: Nada, nada, tu pon al presidente en la cabecera y el resto alrededor. Creo que era parecida a la que hay en la sala de reuniones.
I: ¿No sería mejor dar una tablita? Igual la cagamos…
E: ¡Nooooo! Ponlos en una mesa, es vital para miiii información.
I: Es que no sabemos cómo van dispuestos y creo que es muy importante. ¿Me podrías hacer un boceto?
E: Mira, es que yo dibujo muy mal…
I: Un esbozo, ¿no?
E: ¡Qué noooo. ¡Tú pon los muñecos y unos papeles encima del tablero, como hizo el otro día la competencia!’. Te lo he traído para que te inspires. Estoy en todo.
I: (…)

Ayer sobre las 15.20h. la agencia APF sorprendía a la concurrencia pasando por su servicio una fotografía de la madre de todas las mesas, el tablero del G20+2. Al fotógrafo Jim Watson, no sabemos dónde ni cómo, se le apareció el papelito con la disposición de los líderes y ¡click!, se acabaron las especulaciones, ya sabemos donde se sienta Zapatero. Enhorabuena Jim, eres el puto amo (de la mesa).

VEA UN GRÁFICO INTERACTIVO DE LA MESA (realizado por Juan Carlos Sánchez):
http://www.elmundo.es/elmundo/2008/11/15/internacional/1226777042.html#uno