10 claves del rediseño de The Economist

Nueva mancheta, The Economist 2018

Este mes, The Economist (Reino Unido, 1843), una de las publicaciones semanales de asuntos de actualidad más reconocida del mundo, ha cambiado su aspecto en la versión impresa mirando expresamente hacia la salida digital de sus contenidos. El nuevo diseño ha sido dirigido por Stephen Petch hacia un aspecto más limpio y moderno: el último gran rediseño se realizó hace 17 de años (Erik Spiekermann y Penny Garrett, 2001).

Sección inaugural de detalles gráficos . The Economist, 20 de octubre de 2018..
Sección inaugural de detalles gráficos . The Economist, 20 de octubre de 2018..

1. Infografía y periodismo de datos
se presentará a los lectores una nueva sección llamada “Detalles gráficos” que reemplaza la página de la sección existente de “Indicadores económicos y financieros”. La nueva sección de detalles gráficos aporta a la edición impresa la pericia visual del equipo de periodismo de datos (The Economist Data Team).

2. Revisión de los estilos infográficos y cartográficos ​​para clarificar la información.
Phil Kenny, director de Gráficos de The Economist: “Con estos cambios de diseño y nuevas incorporaciones, nuestra edición impresa ahora coincide con la amplia gama de productos de The Economist: un diseño uniforme, limpio y moderno, que configura The Economist para los años 2020 y más allá”.

3. Branding, somos branding.
Mejora de la consistencia de la marca en todos los productos: Cabecera de portada más grande, páginas más limpias e imágenes más atrevidas, adecuadas tanto para el quiosco de periódicos como para la pantalla móvil.

Tipografía Econ Sans.
Tipografía Econ Sans.
Tipografía Milo Serif
Tipografía Milo Serif

4. Tipografías optimizadas para web e impreso.
Nuevos tipos de letra optimizados para plataformas impresas y digitales, que ofrecen una mejor experiencia de lectur: Econ Sans (Dieter Hofrichter) y Milo serif (Mike Abbink).

Nuevo índice de contenidos, The Economist, 2018
Nuevo índice de contenidos, The Economist, 2018

5. Revisión de todas las secciones
Páginas de contenido completamente revisadas, diseñadas para que sean más claras y fáciles de navegar, incluido un panel expandido “En la portada” para señalar todas las portadas destacadas.

Ilustraciones sencillas e icónicas como punto de entrada en los contenidos.
Ilustraciones sencillas e icónicas como punto de entrada en los contenidos.

6. Renovación de la ilustración, marca de la casa.
Estilos de ilustración impactantes y audaces, aptos para la página impresa y la pantalla digital por igual.

Analistas, expertos, columnistas y editores, The Economist 2018
Analistas, expertos, columnistas y editores, The Economist 2018

7. Potenciación de la firmas y la edición.
Periodistas en las principales ciudades de los cinco continentes (Washington DC, Tokio, Londres, Hong Kong, México City, Nueva York, Singapur, Nairobi, Amsterdam, Bruselas, París, Nueva Delhi, Seúl, Chicago…), corresponsales de ciencia, educación, negocios, finanzas, economía, política social, medio ambiente, cuerpo diplomático, exteriores, medios, banca, salud, innovación, productos digitales, tecnología, lengua, religión, mercados emergentes, periodistas de datos, analistas de datos, editores de datos, analistas políticos, expertos en consumo y puntos de venta, periodismo de guerra y de defensa, de cultura, de libros, de arte, expertos en China, en Oriente Medio, en Rusia, en el Brexit, en Trump.

Elementos de la noticia fácilmente adaptables en la web.
Elementos de la noticia fácilmente adaptables en la web.

8. Diseño digital y colaborativo
La web como canal de venta y suscripción. Los elementos del diseño son bloques de construcción listos para usar, creando un kit de herramientas que permite a los departamentos aplicar el diseño en todo los proyectos y continuar trabajando de forma independiente para dar vida al producto.

Rediseño de Economist.com, Stephen Petch , diseño y dirección de arte.
Rediseño de Economist.com, Stephen Petch, diseño y dirección de arte.


9. Fuerza en redes sociales

The Economist mantiene comunidades sociales sólidas en Facebook, Twitter, LinkedIn, Snapchat, LINE, Medium y otras redes sociales.

Nueva portada, The Economist 2018
Nueva portada, The Economist 2018

10. Marca y periodismo
En definitiva, el nuevo lenguaje del diseño de The Economist quiere reflejar la fuerza de la marca y el periodismo; una expresión visual reconocible al instante.

ILLUS: Tom Lubbock, 1957-2011

Tom Lubbock
1957-2011
Collage, ilustración, arte conceptual
The Independent

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Galería

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‘Topical, arcane, satirical and observant; this combination of text and image provides a unique bridge between Lubbock’s vast art historical knowledge and his sharp graphic response to the moment. The range of charged, bright, images reveal a highly original commentary that remains pertinent today’.

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Collages

More

MAGS: Time Out, Oakley Capital

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Un fondo de inversión al rescate de una publicación.

TIME OUT
Semanal
Fundado en 1968, Tony Elliot
En enero de 2010 puso sobre la mesa 3 millones de libras para reducir su deuda.
Oakley Capital compra el 50% en noviembre de 2010.
NOTA DE PRENSA

Elliot: “I have considered many potential investors over the last 7 years to help the brand with the next phase of development and I believe that Oakley Capital, with its entrepreneurial operational focus, will help us with this. I genuinely believe that I have found a real partner for what I expect to be a hugely successful worldwide digital journey.”

Frequency: Weekly
Day published: Wednesday
Cover price: £2.99
Annual cover price: £152.49
6 issue trial: £2.99 – save 83%!
Annual credit card subscription: £79.99 – save 48%!
Annual direct debit subscription: £69.99 save 54%!

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1972

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1968

GALERÍA DE PORTADAS.

Time Out Communications Ltd.
Universal House
251 Tottenham Court Road
London
W1T 7AB
Tel: +44 (0)20 7813 3000
Fax: +44 (0)20 7813 6001

The Oakley Group is an asset management and financial advisory business with over $630m of assets under management. It is focused on understanding investors’ interests and requirements, while retaining the flexibility to move quickly and decisively in response to their needs.

Time Out has a worldwide audience of over 17m per annum across all these channels and continues to grow its digital presence, with global unique users per month up 38% year on year to 7.5m, of which over 2m are in London. Time Out also recently launched its location based iPhone applications and has already had over 500,000 downloads in 2010. Time Out publishes a broad range of magazines and guides, its weekly magazine has 36 versions in 24 countries which is complemented by 22 travel magazines and city guides to some 50 cities, translated into 10 languages.

STATS: The International Institute for Strategic Studies

The International Institute for Strategic Studies
Hechos, análisis, influencia
Think Tank
Arundel House, Londres

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The Anual Review of World Affairs, 2010

Conclusion

Strategic Survey 2010 does not seek to lay out a new comprehensive strategy for Afghanistan. It does however argue that for Western states to be pinned down militarily and psychologically in Afghanistan will not be in the service of their wider political and security interests. The challenge of Afghanistan must be viewed and addressed in proportion to the other threats to international security and the other requirements for foreign-policy investment. With economic, financial and diplomatic activity moving at such a pace and with such varied outcomes internationally, military operations in general have to be all the more carefully considered. Precision and adaptability will be essential watchwords. For heavy, large, military deployment, the longue durée will be seen as an attitude for other times, other centuries.

The Afghan campaign has involved not just mission creep but mission multiplication; narrowing the political-military engagement to core goals as described will allow for proper attention to be paid to other areas posing international terrorist risks, and indeed to other matters affecting international security.

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The Anual Review of World Affairs, 2009
86-204$

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The Military Balance 2010
202-437$

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Mapa de los conflictos mundiales, 2010
10 libras.

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Diseño de la página digital: TRICKSTER

MAGS: The Chap, retro magazine

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THE CHAP MAGAZINE
, A Journal For The Modern Gentlemen.
Reino Unido
Desde 1999
Lucha por los derechos de ‘gentleman’ y la defensa del estilo británico.
Fumar en pipa.
Sombreros clásicos y de copa.
Tirantes.
Corbatas clásicas.
Puros Churchill.
Cocktails de los cincuenta.

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30 euros, seis números.
Bimensual.
‘Vintage’, para nostálgicos.

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The Chap Manifesto
1. THOU SHALT ALWAYS WEAR TWEED. No other fabric says so defiantly: I am a man of panache, savoir-faire and devil-may-care, and I will not be served Continental lager beer under any circumstances.

2 THOU SHALT NEVER NOT SMOKE. Health and Safety “executives” and jobsworth medical practitioners keep trying to convince us that smoking is bad for the lungs/heart/skin/eyebrows, but we all know that smoking a bent apple billiard full of rich Cavendish tobacco raises one’s general sense of well-being to levels unimaginable by the aforementioned spoilsports.

3 THOU SHALT ALWAYS BE COURTEOUS TO THE LADIES. A gentleman is never truly seated on an omnibus or railway carriage: he is merely keeping the seat warm for when a lady might need it. Those who take offence at being offered a seat are not really Ladies.

4 THOU SHALT NEVER, EVER, WEAR PANTALOONS DE NIMES. When you have progressed beyond fondling girls in the back seats of cinemas, you can stop wearing jeans. Wear fabrics appropriate to your age, and, who knows, you might even get a quick fumble in your box at the opera.

5 THOU SHALT ALWAYS DOFF ONE’S HAT. Alright, so you own a couple of trilbies. Good for you – but it’s hardly going to change the world. Once you start actually lifting them off your head when greeting, departing or simply saluting passers-by, then the revolution will really begin.

6 THOU SHALT NEVER FASTEN THE LOWEST BUTTON ON THY WESKIT. Look, we don’t make the rules, we simply try to keep them going. This one dates back to Edward VII, sufficient reason in itself to observe it.

7 THOU SHALT ALWAYS SPEAK PROPERLY. It’s quite simple really. Instead of saying “Yo, wassup?”, say “How do you do?”

8 THOU SHALT NEVER WEAR PLIMSOLLS WHEN NOT DOING SPORT. Nor even when doing sport. Which you shouldn’t be doing anyway. Except cricket.

9 THOU SHALT ALWAYS WORSHIP AT THE TROUSER PRESS. At the end of each day, your trousers should be placed in one of Mr. Corby’s magical contraptions, and by the next morning your creases will be so sharp that they will start a riot on the high street.

10 THOU SHALT ALWAYS CULTIVATE INTERESTING FACIAL HAIR. By interesting we mean moustaches, not beards.

PHOTO: Miedo y asco en Nº10, The Times

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Día 2.
Rebelión en la granja de Gordon Brown antes de las elecciones.
Ni su propio equipo creía que se pudieran ganar los comicios con Brown en el cartel.
Peter Mandelson saca la navaja en sus memorias.
Hubo de todo.
Future, family and fairness=Futile, Finished, Fucked.

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Unas memorias que parecen escritas por un conservador más que por un tercer hombre. Habrá que poner las barbas en remojo.