GRAPHICS: Los gráficos del año

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Los termómetros económicos, en máximos históricos.
Los peores días para el bolsillo.
Una pesadilla en forma de gráfico de fiebre.
Reformas profundas.
Presión de las agencias de ‘rating’.
Sin rentabilidad, no hay compra.
La imágenes son de Bloomberg Solutions.

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El bono español a 2, 3, 5 y 10 años.
En el ejemplo, a 10 años.
Se hundió a máximos históricos.
Encarecimiento diario de los costes de financiación.

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La prima de riesgo.
También en récords.
El sobreprecio que exigen los inversores por comprar deuda de un país frente a la alemana. La diferencia entre invertir en deuda española e invertir en la alemana.

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El seguro de impago de la deuda de España (CDS, Credit Default Swaps).
La subida muestra la desconfianza de los mercados internacionales y propicia la salida masiva de capital del mercado. Caída de la bolsa.
Muestra la percepción del riesgo de insolvencia de un país.

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Seguros de impago por países.
En máximos, produce pánico en los gobiernos (Grecia, Portugal, Irlanda, Hungría, Ucrania, España…)

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El índice de volatilidad (VIX)
Se utiliza para medir el riesgo a lo largo de un periodo de tiempo. Así, una volatilidad alta es vista como negativa, ya que representa incertidumbre y riesgo.
Complicado de explicar y entender.

De los fijos de bolsa e Ibex35, a una especialización económica importante.

STATS: Doing Business 2011, World Bank

Doing Business 2011
Making a Difference for Entrepreneurs
Análisis de 183 países.
World Bank, International Finance Corporation .

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Clasificación de los países en los que es más fácil hacer negocios.
España pierde un puesto, en el 49.
Suecia sube 4 puestos, al 14, por, entre otras medidas, una reducción del capital mínimo para iniciar un negocio.

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Comparación de los costes laborales

En España:
– Contratos por un tiempo fijo prohibidos para trabajos permanentes (Alemania, Reino Unido, Holanda, EEUU no lo prohibe).
– Máxima duración de un contrato por tiempo fijo: 12 meses (en otros, sin límite o mucho más tiempo)
– Salario mínimo para un trabajador de 19 años: 1.059 dólares (bajo)
– Ratio salario mínimo/valor añadido por trabajador: 0,27
– Se pueden trabajar más de 50 horas semanales (sólo Francia no lo permite).
– Días máximos de trabajo por semana: 5,5 (en otros, hasta 6)
– Extras por noche trabajada: 25% del sueldo (en otros países no hay).
– Extras por fines de semana: no, Finlandia y Alemania, Sí.
– Restricciones de trabajo en días festivos: Sí, en otros países no.
– Días de vacaciones pagadas: 22 días. En EEUU, 0. En otros se pagan más días, 28 en el Reino Unido, 25 en Suecia, 30 en Finlandia y Francia.
– Despidos: se debe comunicar a una tercera parte (Trabajo). En EEUU y Reino Unido, no.
– Periodo para comunicar un despido: 2,1 semanas. En EEUU es 0. En el resto, bastante más tiempo.
– Pago por despido: 15,2 semanas de salario. En el resto, bastante menos.

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Cuadro resumen de España.

QUICK RESPONSE TO CRISIS
The global crisis triggered major legal and institutional reforms in 2009/10.
Facing rising numbers of insolvencies and debt disputes, 16 economies, mostly in Eastern Europe and Central Asia and the OECD high-income group, reformed their insolvency regimes, including Belgium, the Czech Republic, Hungary, Japan, the Republic of Korea, Romania, Spain, the United Kingdom and the Baltic states-

Doing Business 2011 is the eighth in a series of annual reports investigating the
regulations that enhance business activity and those that constrain it. Doing Business
presents quantitative indicators on business regulations and the protection of property
rights that can be compared across 183 economies—from Afghanistan to Zimbabwe—
and over time.

Janamitra Devan
Vice President and Head of Network
Financial & Private Sector Development
The World Bank–International Finance
Corporation

© 2010 The International Bank for Reconstruction and Development / The World Bank
1818 H Street NW
Washington, DC 20433
Telephone 202-473-1000
Internet www.worldbank.org

GRAPHICS: ¡Dios Salve a la Crisis!

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Si se hace la media, los ejecutivos españoles son los que recibieron más ‘bonus’.
1,93 millones de euros de salario en 2008 y 2009. Los extras doblan su salario.
Fuente: The Wall Street Journal, citando estudio de Hewitt Associates.

Según Hewitt Associates, el 41% de los planes de incentivos en Europa no funcionan.

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Sobre estas líneas, los ingresos de John Lechleiter, CEO de Eli Lilly: 21 millones de dólares al año de compensación en 2009 y un jet privado.
Fuente: BNET.

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Y Jim Cornelius, de Bristol-Meyer, fue compensado con 25 millones de dólares en 2008 (sólo el 6% era su salario).
Fuente: BNET.

Documento de la SEC sobre Bristol-Meyer.

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Compensaciones a banqueros en el mundo.
En España tenemos el ‘caso Alfredo Saenz’ (Santander), que recibe 13,7 millones de dólares, y el famoso ‘caso Goirigolzarri’ (BBVA), que recibió 6,8 millones de dólares.
FUENTE: Reuters. Vía The Big Picture.

GRAPHIC: ‘Kurzarbeit’ y paro

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Medidas contra la crisis: Kurzarbeit.
El capitalismo recurre al marxismo.
Reducción de las horas de trabajo y rebaja de honorarios, financiación del Estado.
Alternativa a los despidos.
Desde Alemania. Aplicado en Austria.

La OCDE afirma que el sistema ha salvado 500.000 puestos de trabajo durante la crisis. Pero no ha sido la única medida:

‘Like other OCDE countries, Germany has taken a number of measures to reinforce the assistance available to job losers or other workers whose well-being is threatened by the economic downturn. In particular (and apart from the expanded short-time work scheme mentioned above), Germany has added new employment service staff, has temporarily lowered some social insurance contributions and has expanded subsidies for vocational training for workers threatened by unemployment, older workers in SMEs and temporary agency workers’.

Otros casos sorprendentes son Noruega y Holanda, como se observa en el gráfico.