10 claves del rediseño de The Economist

Nueva mancheta, The Economist 2018

Este mes, The Economist (Reino Unido, 1843), una de las publicaciones semanales de asuntos de actualidad más reconocida del mundo, ha cambiado su aspecto en la versión impresa mirando expresamente hacia la salida digital de sus contenidos. El nuevo diseño ha sido dirigido por Stephen Petch hacia un aspecto más limpio y moderno: el último gran rediseño se realizó hace 17 de años (Erik Spiekermann y Penny Garrett, 2001).

Sección inaugural de detalles gráficos . The Economist, 20 de octubre de 2018..
Sección inaugural de detalles gráficos . The Economist, 20 de octubre de 2018..

1. Infografía y periodismo de datos
La revista presenta una nueva sección llamada “Detalles gráficos” que reemplaza la página de la sección existente de “Indicadores económicos y financieros”. Detalles gráficos aporta a la edición impresa la pericia visual del equipo de periodismo de datos (The Economist Data Team).

2. Revisión de los estilos infográficos y cartográficos ​​para clarificar la información.
Phil Kenny, director de Gráficos de The Economist: “Con estos cambios de diseño y nuevas incorporaciones, nuestra edición impresa ahora coincide con la amplia gama de productos de The Economist: un diseño uniforme, limpio y moderno, que configura The Economist para los años 2020 y más allá”.

3. Branding, somos branding.
Mejora de la consistencia de la marca en todos los productos: Cabecera de portada más grande, páginas más limpias e imágenes más atrevidas, adecuadas tanto para el quiosco de periódicos como para la pantalla móvil.

Tipografía Econ Sans.
Tipografía Econ Sans.
Tipografía Milo Serif
Tipografía Milo Serif

4. Tipografías optimizadas para web e impreso.
Nuevos tipos de letra optimizados para plataformas impresas y digitales, que ofrecen una mejor experiencia de lectur: Econ Sans (Dieter Hofrichter) y Milo serif (Mike Abbink).

Nuevo índice de contenidos, The Economist, 2018
Nuevo índice de contenidos, The Economist, 2018

5. Revisión de todas las secciones
Páginas de contenido completamente revisadas, diseñadas para que sean más claras y fáciles de navegar, incluido un panel expandido “En la portada” para señalar todas las portadas destacadas.

Ilustraciones sencillas e icónicas como punto de entrada en los contenidos.
Ilustraciones sencillas e icónicas como punto de entrada en los contenidos.

6. Renovación de la ilustración, marca de la casa.
Estilos de ilustración impactantes y audaces, aptos para la página impresa y la pantalla digital por igual.

Analistas, expertos, columnistas y editores, The Economist 2018
Analistas, expertos, columnistas y editores, The Economist 2018

7. Firmas y edición.
Periodistas en las principales ciudades de los cinco continentes (Washington DC, Tokio, Londres, Hong Kong, México City, Nueva York, Singapur, Nairobi, Amsterdam, Bruselas, París, Nueva Delhi, Seúl, Chicago…), corresponsales de ciencia, educación, negocios, finanzas, economía, política social, medio ambiente, cuerpo diplomático, exteriores, medios, banca, salud, innovación, productos digitales, tecnología, lengua, religión, mercados emergentes, periodistas de datos, analistas de datos, editores de datos, analistas políticos, expertos en consumo y puntos de venta, periodismo de guerra y de defensa, de cultura, de libros, de arte, expertos en China, en Oriente Medio, en Rusia, en el Brexit, en Trump.

Elementos de la noticia fácilmente adaptables en la web.
Elementos de la noticia fácilmente adaptables en la web.

8. Diseño digital y colaborativo
La web como canal de venta y suscripción. Los elementos del diseño son bloques de construcción listos para usar, creando un kit de herramientas que permite a los departamentos aplicar el diseño en todo los proyectos y continuar trabajando de forma independiente para dar vida al producto.

Rediseño de Economist.com, Stephen Petch , diseño y dirección de arte.
Rediseño de Economist.com, Stephen Petch, diseño y dirección de arte.


9. Fuerza en redes sociales

The Economist mantiene comunidades sociales sólidas en Facebook, Twitter, LinkedIn, Snapchat, LINE, Medium y otras redes sociales.

Nueva portada, The Economist 2018
Nueva portada, The Economist 2018

10. Marca y periodismo
En definitiva, el nuevo lenguaje del diseño de The Economist quiere reflejar la fuerza de la marca y el periodismo; una expresión visual reconocible al instante.

HTML5: El futuro tiene muchos nombres

Texto publicado en VisualThinking.es.

Hace relativamente poco tiempo que las páginas en la red no tenían imágenes. El vídeo, la infografía o los gráficos interactivos eran un sueño para muchos diseñadores y editores. Las páginas eran puramente textuales y, así, las posibilidades de diagramación eran mínimas. Con la llegada de los ‘movie clips’, el PDF y el reproductor de animaciones ‘Flash’ los contenidos empezaron a moverse.
Rápidamente iban surgiendo tecnologías que se convertían en estándares para la comunidad digital. Pocos se preguntaban si aquello era realmente un modelo universal. Funcionaba después de darle muchos cabezazos al teclado del ordenador; cumplía el objetivo.

¿Funcionaba en todos los navegadores y sistemas operativos? No. Ante un problema de funcionalidad se buscaba la solución que abarcase la mayor parte del mercado. Es decir, se dejaba fuera una parte importante. Por tanto, funcionábamos sin un estándar. No existía. Lo que teníamos eran varios estándares propietarios desarrollados por las compañías de navegadores. Compartían vocabulario, pero no escritura y pronunciación.

Objetivo 2014
La llegada del lenguaje HTML5 (‘HyperText Markup Language’, en su versión número 5) es un hito histórico en el desarrollo del diseño web. Pese a que todavía está en desarrollo, la normativa final HTML5 se espera que sea aprobada en 2014, las posibilidades que ya conocemos son plenamente satisfactorias. En 2010, Steve Jobs dio las primeras pistas: ‘Los nuevos modelos creados en la era móvil, como el HTML5, ganarán el mercado’.

A partir de aquí comenzó a hablarse de un enfrentamiento entre los lenguajes Javascript (estandarizado en 1996) y ActionScript (propiedad de Adobe), HTML5 (abierto) y Flash (propiedad de Adobe) y los sistemas operativos MacOs X (Apple) y el Android (código libre basado en Linux).

En 2009, el ‘World Wide Consortium’ (W3C, la autoridad que valida el lenguaje HTML5) y el ‘Web Hypertext Application Technology Working Group’ (WHATWG, la comunidad que desarrolla el lenguaje HTML) decidieron caminar juntos para desarrollar definitivamente un estándar para la web, un lenguaje de etiquetas abierto a la participación de todo el mundo, no dependiente de compañías propietarias del desarrollo y que fuera compatible con todas las tecnologías de la web.

HTML5 no es propiedad de ninguna compañía. Las compañías deciden desarrollar con este lenguaje porque entienden que es el que mejor cumple sus expectativas de negocio. Lógico. En la era móvil y social todo el mundo quiere estar en todos los frentes. Por tanto, las batallas planteadas en los últimos años son molinos de viento que no merecen más comentario. Lo importante es que va a existir un estándar compatible con todos los navegadores y con el que ya se puede trabajar.

Sumando códigos hermanos
La combinación del lenguaje HTML5 (etiquetas básicas de la página) con las posibilidades del lenguaje en cascada CSS3 (estilo y presentación de las etiquetas) y el lenguaje de programación orientado a objetos Javascript (desarrollo de operaciones y aplicaciones) y todas sus librerías (gráficos, efectos visuales, formularios, tablas, matemáticas, criptografía o AJAX) es todo un reto para cualquier desarrollador, creativo o diseñador.

A finales de septiembre, Adobe Systems lanzó oficialmente al mercado el programa de gráficos animados Edge Animate 1.0. De momento, es gratuito y se descarga en su página web. Edge es una tecnología para crear contenido con HTML5, Javascript y la librería JQuery. Por tanto, los trabajos realizados con Edge alcanzarán todo el mercado de los móviles sin necesidad de instalar nada en ellos. El diseñador no se tendrá que preocupar de las excepciones de cada dispositivo o navegador, sencillamente porque ya no existirán. Esa es la promesa.

El problema actual es que no todo el mundo tiene instalado en su ordenador las últimas versiones de los navegadores, que son las que están preparadas para visualizar los contenidos en HTML5. A medida que las empresas pongan al día sus máquinas y los usuarios vayan descargándose las versiones más recientes de los navegadores, HTML5 empezará a crecer exponencialmente y conoceremos realmente todas sus posibilidades. Recuerdo ahora esta frase de la escritora francesa Françoise Sagan: ‘Sólo cerrando las puertas detrás de uno se abren ventanas hacia el porvenir’.

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Quick Tour VT.

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WWW: 20 años de la Web, ¿muerta o viva?, Scientific American

Especial en Scientific American
The Web Turns 20: Linked data Gives People Power (4 partes)
Artículo de Tim Berners-Lee en exclusiva: preservar los principios básicos de la red para no destruirla.

Gracias por visitar el sitio de Juantxo Cruz

The Web is (not) dead, en respuesta a Wired.

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Apuesta por los datos puros en la red y en sus relaciones con otros datos para desarrollar estudios y análisis de todo tipo.

Diagrama de los conjuntos de datos en formato Linked Open Data publicados por organizaciones e indiviudos.
Richard Gyganiak y Anja Jentzch

Linked Data.
Linked Data is about using the Web to connect related data that wasn't previously linked, or using the Web to lower the barriers to linking data currently linked using other methods. More specifically, Wikipedia defines Linked Data as “a term used to describe a recommended best practice for exposing, sharing, and connecting pieces of data, information, and knowledge on the Semantic Web using URIs and RDF.”

This site exists to provide a home for, or pointers to, resources from across the Linked Data community.

STATS: 2.000 millones de usuarios de Internet, ITU

The World in 2010
Facts and figures
ITU
Market Information and Statistics Division
Telecommunication Development Bureau
International Telecommunication Union (ITU)

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Población mundial: 6.697 millones de habitantes.
Usuarios de Internet: 2.000 millones de personas (el doble que en 2005)
Usuarios con acceso a internet en casa: 1.600 millones
Mercado más grande: China, 420 millones de usuarios.
Número de SMS en 2010: 6,1 billones (200.000 mensajes por segundo)
Abonados a teléfonos móviles: 5.300 millones.
Abonados a 3G: 940 millones.

WWW: Newspaper Matters

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NEWSPAPER MATTERS
‘El eslabón perdido entre los periódicos y tú’
La última de PLÁCIDO MORENO.

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Herramienta donde los usuarios comparten la información.
Pueden subir artículos que llaman la atención, comentarlos…

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Ecosistema de comentarios.
De momento, sin contenidos.
Recién parido.
Suerte amigo.

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NEWSPAPER MATTERS FOUNDATION
Amsterdam (The Netherlands)
placido.moreno@newspapermatters.org
www.newspapermatters.org
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¿Quiénes somos?
El titular de la plataforma Newspaper Matters a la que se accede a través de la dirección de Internet: www.newspapermatters.org es la Fundación Newspaper Matters, constituida en 2010 y con sede en Ámsterdam (Países Bajos) con dirección de correo electrónico de contacto: information[at]newspapermatters.org
¿Qué es Newspaper Matters?
Newspaper Matters es una plataforma online que promueve el análisis crítico de contenidos publicados en los periódicos desde la perspectiva de la Ética Periodística (Responsabilidad, Precisión, Integridad e Independencia) como estándares de aplicación global para el desempeño del periodismo de calidad.

Newspaper Matters pretende generar una masa crítica de análisis de artículos realizados por lectores cualificados de periódicos tradicionales. Estos análisis están basados en el conocimiento del tema, aportación de evidencias, profunda reflexión y en la participación ciudadana. Newspaper Matters pretende facilitar la adecuada comprensión de las noticias de los periódicos por parte de ciudadanos en cualquier país del mundo.
¿Cuáles son los objetivos de esta plataforma?
• Estimular la calidad, promoción, comercialización y consumo de los periódicos, independientemente de plataformas actuales o futuras.
• Fortalecer el rol social del periodismo de calidad como elemento imprescindible en el desarrollo y consolidación de sociedades democráticas.
• Promocionar el hábito del análisis crítico y comparado de la información que se publica tanto online como offline.
• Estimular y facilitar una interacción más directa con los periódicos.
• Estimular la participación ciudadana seria y reflexiva en los periódicos y el compromiso de los lectores con el periodismo de calidad.
• Defender la libertad de expresión como un ejercicio de gran responsabilidad cívica.

¿Cuáles son sus obligaciones al usar Newspaper Matters?
Sobre el material que nos entrega:

Usted no tiene ninguna obligación de entregar su propio material (contenido) a Newspaper Matters, pero si lo hace (incluyendo los análisis de artículos de periódicos y réplicas como periódico o tercera parte, archivos de texto, archivos de audio, imágenes y vídeos generados por cualquier tipo de Usuario ya sea lector, periódico o tercera parte) nos otorga, al suscribir este Contrato, el derecho no exclusivo, irrevocable, perpetuo, a nivel mundial, ilimitado, sujeto a cesión o sublicencia, totalmente pagado y libre de derechos para copiar, mejorar, distribuir, publicar, eliminar, retener, bloquear, agregar, utilizar mediante cualquier forma conocida o que pueda ser descubierta en el futuro, sin que sea necesario otro consentimiento, notificación y/o compensación de ningún tipo.

Sobre la supervisión de los contenidos en Newspaper Matters
Con su registro usted acepta que un equipo de profesionales cualificados en Newspaper Matters supervisa todos los contenidos que los Usuarios (Lector, Periódico y Tercera Parte Aludida) antes de ser publicados definitivamente.

WWW: Google Fiber para comunidades de vecinos

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GOOGLE FIBER
Experimento.
Hasta el 26 de marzo, está recogiendo peticiones de ayuntamientos y comunidades que quieran ser los pioneros.
Google quiere montar una red de fibra de alta velocidad, ultra rápida, en EEUU.
Internet, video, voz.
1 Gb por segundo.
Fibra óptica. No DSL, no cable.
Red comunitaria.

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Ejemplo: Propuesta de GOOGLETWINPORTS.
Comunidad de Duluth-Superior (Minesota y Wisconsin, EEUU).
Proyecto independiente en la region de Twin Ports.
Acepta donaciones.

WWW: Facebook vs Google, Experian Hitwise

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Facebook alcanza a Google en EEUU.
Se convierte en la página más visitada.
EXPERIAN HITWISE.
Servicios de información e inteligencia.
Análisis en 65 países.
100.000 clientes.
15.000 empleados.
Ingresos: 4.000 millones de dólares.
Lema: Integrity, Innovation and Exceptional Client Service..
Oficinas: Nueva York, San Francisco, Canadá, Sao Paulo, Londres, Melbourne, Sidney, Hong Kong, Singapore, Nueva Zelanda.

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TOP WEBSITES

Sobre Hitwise:
Hitwise has developed proprietary software that Internet Service Providers (ISPs) use to analyze website logs created on their network. This anonymous data is aggregated and provided to Hitwise, where it is analyzed to provide a range of industry standard metrics relating to the viewing of websites including page requests, visits, average visit length, search terms and behaviour.

Because of the extensive sample size (25 million people worldwide, including 10 million in the US), Hitwise can provide detailed insights into the search terms used to find thousands of sites as well as a range of clickstream reports, analyzing the movement of visitors between sites

GRAPHICS: Telefónica, la más cara

Una comparación internacional sobre las ofertas de banda ancha en la EU.
Por la Comisión del Mercado de las Telecomunicaciones.
Junio de 2009.
Publicado el pasado día 17 de diciembre de 2009.

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Precios en Europa de las ofertas empaquetadas de banda ancha y voz, hasta 2Mb.
La mejor oferta es la de Telefónica, pero si se compara con otros países, sale cara.

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Ofertas empaquetas, hasta 10Mb.
En España, Orange.

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Mejores ofertas de operadores históricos, hasta 10Mb.
Telefónica de España se lleva la palma, con unas diferencia brutales con el resto: desde los 16 euros con respecto a Grecia hasta los 24 euros con respecto a Dimamarca.

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Mejores ofertas operadores históricos, 10Mb.
¿Cómo se explica una diferencia de más de 40 euros entre la oferta de Telefónica en España y la de TDC en Dinamarca?

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Mejor oferta más de 10 Mb
En España, Orange.
La diferencia, por ejemplo, con Dinamarca o Francia es de 13 euros.

WWW: Top ten USA, Nielsen

The Nielsen Company publica las listas más populares en EEUU de TV, Internet, películas, DVDs, música, móviles, libros, publicidad y video juegos.

Aquí van algunas:

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Top 10 Internet
Google perseguido por Yahoo.

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Canciones descargadas.
The Black Eye Pees, Lady GaGa, el chollo.

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Top móviles
Iphone 3G vs Blackberry 8300

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Top accesos desde móviles

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Top publicidad
Coches y pastillas.