PRESS: Peggy Lee y Sinatra, mañana

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Nuevo golpe cósmico del WSJ a la economía de España.
Como de costumbre.
Todo será resuelto… manaña, pero mañana nunca llega.
Toda la página 2 del impreso, en la portada del digital.

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Por IRWIN STELZER, director de estudios económicos del HUNDSON INSTITUTE.

Mission
Hudson Institute is a nonpartisan policy research organization dedicated to innovative research and analysis that promotes global security, prosperity, and freedom.
About Hudson Institute
Hudson Institute challenges conventional thinking and helps manage strategic transitions to the future through interdisciplinary and collaborative studies in defense, international relations, economics, culture, science, technology, and law. Through publications, conferences and policy recommendations, we seek to guide global leaders in government and business.
Since our founding in 1961 by the futurist Herman Kahn, Hudson’s perspective has been uniquely future-oriented and optimistic. Our research has stood the test of time in a world dramatically transformed by the collapse of the Soviet Union, the rise of China, and the advent of radicalism within Islam. Because Hudson sees the complexities within societies, we focus on the often-overlooked interplay among culture, demography, technology, markets, and political leadership.
Our broad-based approach has, for decades, allowed us to present well-timed recommendations to leaders in government and business, domestically as well as abroad. Hudson Institute has grown steadily-both in prestige and resources-from its origins in Croton-on-Hudson, to its tenure in Indianapolis, and now as a leading international policy organization with offices in Washington and New York.
In the 1970s, Hudson’s scholars helped turn the world away from the no-growth policies of the Club of Rome; in the early 1990s, we helped the newly-liberated Baltic nations become booming market economies; at home, we helped write the pioneering Wisconsin welfare reform law that became the model for successful national welfare reform in the mid-1990s. Today, as part of our research agenda, we are developing programs of political and economic reform to transform the Muslim world.

GRAPHICS: Problemas aritméticos en IHT y WSJ

Continúa la conspiración internacional mediática contra España.

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Portada del IHT (The New York Times).
17 de febrero de 2010
Ejemplo: Seseña.
Falta de respuesta del ejecutivo español ante la crisis.
Para Gayle Allard, experta economista, «no han ofrecido nada’, ‘no tienen una estrategia y no tienen una respuesta’.

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José Manuel Campa, secretario de Estado de Economía, el número dos: ‘el crecimiento se espera muy bajo este año pero empezará a crecer lentamente el próximo año’.

Recuerda los mensajes contradictorios de Zapatero.
Joaquín Estefanía en EL PAIS:
‘El secretario de Estado de Economía, José Manuel Campa, asegura un día en el road show con los inversores europeos que si la economía española tiene que ampliar el ajuste reduciendo el gasto, lo hará, y al siguiente, Zapatero anuncia a los diputados y senadores socialistas que aumentará el gasto de la ayuda a los parados que se quedan sin seguro de desempleo. Lo cual es justo, pero contradictorio con lo anterior’.

Gayle Allard, profesora de IE Business School y experta en mercado laboral, afirma que ‘nadie está diciendo públicamente que este es un sistema donde el 70% está sobreprotegido, tiene baja producción y está sobre pagado, y donde el resto paga por todo ello’.

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El reportaje está ilustrado con el famoso gráfico del desempleo por edad.

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The Wall Street Journal
17 de febrero de 2010

Va más allá.
La exposición a la deuda de otros países.
Francia y Alemania deben salvar a Grecia para salvar a sus propios bancos, que han comprado la deuda.

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Francia y Alemania han invertido en deuda de otros países, especialmente en la deuda española (195.000 y 240.000 millones de euros respectivamente).
El Commerzbank ha caído un 15% en el pasado mes y BNP Paribas un 14%.
Si estos bancos fueran arrastrados por la deuda griega, las consecuencias podrían ser dramáticas.

ADS: Doremus, maestros especializados

Doremus (Omnicom Group, Nueva York, San Francisco, Londres…)
Agencia de comuniciación B2B.

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Su lema:
‘En un mundo generalista, nosotros somos especialistas’.
Este es un buen lema.
Mueren lo generalistas, ahora sólo viven los especialistas.
Se puede aplicar a muchas cosas.

Una frase:
‘La única diferencia en muchas publicidades es el logo de la compañía’. Esto se podría aplicar a muchos medios en los que aparecen aquellas publicidades.

El lema para The Wall Street Journal:
‘News for News Makers’.

Acaban de lanzar la campaña de marketing del The Wall Street Journal Europa, calcada de la lanzada en Asia hace tres meses (aumento de suscripciones entre un 5 y un 10%).

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Muestras de la campaña ‘Conocimiento vs Comprensión’.
Too much.

PRESS:¿Futuro o No-futuro?

The Wall Street parece que lo tiene claro. Tanto su magnate como su director caminan por el mismo sendero. TWSJ ya cobra por sus contenidos en la red, y parece que ese es el modelo que han escogido para el resto de diarios del grupo. Es una opción arriesgada frente a la otra, también arriesgada, de no hacer nada. Las ventas de TWSJ en impreso son las únicas que no se han desplomado en el mercado EEUU.

Estas son las últimas declaraciones de Thompson y de Murdoch.

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ROBERT THOMPSON, Director de The Wall Street Journal, en la conferencia que pronunció el miércoles 4 de noviembre en la sede de EL MUNDO.

Sobre los estudiantes de Periodismo, los profesores y la docencia (en EEUU): ‘Su profesorado tiene una idea enormemente vaga de la realidad y tiende a pensar en términos de periodismo subvencionado’

Sobre subvenciones a la prensa: ‘La teoría de que la independencia puede garantizarse con ayudas del Gobierno puede clasificarse, siendo educados, de estrafalaria’.

Sobre el pago: ‘Durante una temporada, parecía que lo guay era aceptar que todos los contenidos debían ser gratuitos; sin embargo, en esta postura había un fallo garrafal. Beneficiaba a los que distribuían contenidos, pero no a los que producían esos contenidos; por un lado, los creadores y, por otro, los que repetían el eco´.

Sobre Google: ‘suelo gastar la broma de que son como tenias tecnológicas’.

Sobre los periodistas frente a los blogueros y los agregadotes: ‘Si no vamos por delante, si no somos creativos, si no tenemos las ideas claras, estaremos asistiendo a nuestro propio funeral, al de la profesión periodística’.

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RUPERT MURDOCH,News Corp, en una entrevista a Sky News Australia el pasado 5 de noviembre.

Sobre el pago: ‘No hay en el mundo sitios web o blogs consiguiendo dinero suficiente’.

Sobre la publicidad online: ‘No hay suficiente publicidad en el mundo para hacer a todos los sitios web saludables. Nosotros preferimos tener a menos gente entrando en nuestras páginas, pero pagando’.

GRAPHICS: En clave de humor, WSJ.

Nueva entrega del magazine de The Wall Street Journal, verano 2009. Editada por Tina Gaudoin y diseñada por Alex Grossman.

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Desirée Rogers en portada. La ingeniera social de Barack y la responsable de la marca Obama.

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Gráfico sobre fotografía. ¿Qué hace que una fotografía se convierta en un icono?

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Cronología: los momentos irrepetibles de las pantalones cortes.

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Gráfico de las relaciones de Desirée Rogers con sus amistades.
Por Nicholas Felton.