PRESS: Peggy Lee y Sinatra, mañana

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Nuevo golpe cósmico del WSJ a la economía de España.
Como de costumbre.
Todo será resuelto… manaña, pero mañana nunca llega.
Toda la página 2 del impreso, en la portada del digital.

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Por IRWIN STELZER, director de estudios económicos del HUNDSON INSTITUTE.

Mission
Hudson Institute is a nonpartisan policy research organization dedicated to innovative research and analysis that promotes global security, prosperity, and freedom.
About Hudson Institute
Hudson Institute challenges conventional thinking and helps manage strategic transitions to the future through interdisciplinary and collaborative studies in defense, international relations, economics, culture, science, technology, and law. Through publications, conferences and policy recommendations, we seek to guide global leaders in government and business.
Since our founding in 1961 by the futurist Herman Kahn, Hudson’s perspective has been uniquely future-oriented and optimistic. Our research has stood the test of time in a world dramatically transformed by the collapse of the Soviet Union, the rise of China, and the advent of radicalism within Islam. Because Hudson sees the complexities within societies, we focus on the often-overlooked interplay among culture, demography, technology, markets, and political leadership.
Our broad-based approach has, for decades, allowed us to present well-timed recommendations to leaders in government and business, domestically as well as abroad. Hudson Institute has grown steadily-both in prestige and resources-from its origins in Croton-on-Hudson, to its tenure in Indianapolis, and now as a leading international policy organization with offices in Washington and New York.
In the 1970s, Hudson’s scholars helped turn the world away from the no-growth policies of the Club of Rome; in the early 1990s, we helped the newly-liberated Baltic nations become booming market economies; at home, we helped write the pioneering Wisconsin welfare reform law that became the model for successful national welfare reform in the mid-1990s. Today, as part of our research agenda, we are developing programs of political and economic reform to transform the Muslim world.

PHOTOS: Lifenews.ru, desde Rusia sin amor

Las fotos publicadas sobre los atentandos de Moscú tienen mucha miga.

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¿Cuál es la regla para publicar unas y descartar otras?

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El buen gusto cuenta bastante.

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LIFENEWS
Agencia rusa que pasó las imágenes más duras de los atentados en el metro de Moscú (interior de los vagones, 29 de marzo).
Ni taparon las caras, ni limpiaron la sangre. A pelo.
Las distribuyó AP.

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Magnífica FOTOGALERÍA de los atentados (se deja ver).

Comentario en LA MESA DE LUZ de Público sobre la portada de EL MUNDO y la de EL PAÍS.

Blog que se hizo en vivo y se publicó en THE GUARDIAN.

Vídeo en NATIONAL POST de Canadá (con aviso sobre el contenido gráfico).

Las portadas de la prensa rusa

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The Moscow Times
30 de marzo
En blanco y negro, se imprime así siempre.

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Commersant
30 de marzo
Fuertecillo.

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Izvestiia Edición Moscú
Se imprime en blanco y negro la edición nacional, en color la de Moscú.
Sobrio.
30 de marzo.

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Pradva of Russia
30 de marzo

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Komsomolska Pravda
30 de marzo.

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Moskovski Komsomolets
Secuencia de fotos.

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Argumenty I Facty
Sólo sale los miércoles.
Tuvieron tiempo de pensar, pero no lo hicieron.

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Vremia Novostiey
Gran portada.
30 de marzo de 2010.
Inteligencia en el día.

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Novaya Gazeta.
Y esta se lleva el premio gordo.
El periódico no se publica los martes.
Tuvieron un día más que los demás para pensar.
Y pensaron muy bien.

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Tribuna
Se publica una vez por semana, los jueves.
Jueves, 1 de abril.
Faltó originalidad.

ADS: The Times, año cero

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Un soldado talibán gana 15 dólares al día.
El sueldo medio en Afganistán no llega a los 2 dólares diarios.

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Para explicárselo, según la publicidad, THE TIMES tiene más corresponsales que sus competidores. Sólo ellos tienen oficina en Kabul.

Población del Reino Unido: 60 millones
Circulación The Times: 505.000 ejemplares
Circulación de sus 10 principales periódicos: 10 millones de copias al día.
The New York Times lo llama ‘LABORATORIO PARA EL FUTURO de los periódicos impresos’.

GRAPHICS: Goertzen recuerda a Monahan

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JEFF GOERTZEN, editor de infografía de The Denver Post, publicó el viernes en EL MUNDO un obituario en recuerdo de John Monahan, en el que recuerda su fructífero paso por Madrid.

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OBITUARIOS
EL MUNDO. VIERNES 2 DE ABRIL DE 2010

>JOHN MONAHAN
Un excelente
diseñador de prensa
Dirigió en ELMUNDO
una fabulosa colección
de gráficos de los
Juegos Olímpicos ‘92

JEFF GOERTZEN
Acaba de fallecer a los 55 años
John Monahan, ex subdirector de
infografía de la agencia de noticias
The Associated Press (AP) y antiguo
compañero de EL MUNDO.
Monahan empezó a trabajar en
este periódico en 1991, coincidiendo
con la producción de una
serie de gráficos sobre los Juegos
Olímpicos de Barcelona de 1992.
Pedro J. Ramírez, director de EL
MUNDO y el de El Periódico, Antonio
Franco, llegaron al acuerdo
de que sus respectivos departamentos
de infografía sumaran
sus fuerzas al de AP, lo que supuso
el mayor esfuerzo de colaboración
en un proyecto infográfico
que jamás se haya realizado hasta
la fecha.
Los gráficos resultantes de
aquella colaboración a tres bandas
se publicaron en periódicos de todo
el mundo y obtuvieron un
enorme reconocimiento, que se
tradujo en varios premios de oro y
de plata de The Society, así como
varias medallas –entre ellas, una
de oro– en los premios Malofiej de
infografía periodística.
Monahan pasó la mayor parte
de su carrera en el mundo de la información.
Realizó su primer trabajo
en 1978, cuando ayudó a su
amigo de la infancia, Matt Carroll,
a sacar un periódico bisemanal en
Boston, con el nombre de The
Post. Monahan hacía allí de todo,
desde fotografía a chistes, pasando
por el montaje de gráficos.
«Yo quise que John trabajase
con nosotros porque sabía lo magnífico
que era como fotógrafo –ha
comentado Carroll, en la actualidad
periodista del The Boston Globe–.
Era increíblemente creativo y
un entusiasta de su trabajo, siempre
esforzándose por mejorar. Estaba
claro que tenía determinación
y empuje para hacer un montón
de cosas en este mundo de la
información, y las hizo».
El periódico duró sólo un año.
Después, Monahan entró a trabajar
en The Patriot Ledger, periódico de
Quincy (Massachusetts). En 1987
fue nombrado director de la red de
infografía de Gannet News Service,
deWashington D.C., donde contribuyó
a desarrollar el servicio de infografía.
Durante su paso por Gannett,
Monahan se convirtió en una
pieza fundamental en el lanzamiento
de la Red de Información USA Today-
Apple College.
Colaboró asimismo en la implantación
de MacTrac, una serie de cursillos
de formación que se celebraban
en el Instituto Poynter de Estudios
Periodísticos, de St. Petersburg,
en el Estado de Florida, para artistas
que trabajaban en periódicos con
ordenadores Macintosh. En aquella
época impartió clases prácticas de
infografía mediante ordenador en la
Escuela de Diseño de Rhode Island.
Ambos talleres estuvieron considerados
entre los mejores del mundo
en infografía de periódicos.
En 1990, Monahan pasó a ser subdirector
de infografía de The Associated
Press en su redacción del
Rockefeller Center de Nueva York,
que producía cada día gráficos para
centenares de periódicos de Estados
Unidos y del mundo entero. Gozaba
del respeto de sus colegas del sector
periodístico porque era un hombre
que sentía pasión por la información
gráfica y la creatividad visual. También
contaba con la admiración de
su equipo de la AP, y en especial de
Karl Gude, que trabajaba a las órdenes
deMonahan como director de
gráficos editoriales. Gude también
trabajó a fondo en el proyecto de
gráficos de los Juegos Olímpicos de
ELMUNDO.
«A mí me gustaba de verdad el estilo
de dirección de John –ha declarado
Gude–. En ocasiones, cuando
me pedía que hiciera algo con lo que
yo no estaba de acuerdo, tenía una
forma peculiar de centrarse con pasión
en los aspectos positivos del encargo
y, a pesar de mis protestas,
nunca echabamarcha atrás, jamás,
cuando tomaba la decisión de que
era bueno que algo se hiciera de una
determinada manera. La verdad es
que yo lo respetaba por eso».
En 1999, Monahan salió de AP y
se trasladó a Boston, donde encontró
trabajo en un hospital. Desgraciadamente,
nunca volvió al sector
periodístico ni sus colegas volvieron
a oír hablar de él nuncamás.
Monahan ha muerto muy joven.
Estaba casado con Kathleen Monahan.
Ya no podrá cumplir su sueño
de ver crecer a sus dos hijos, quienes
sí recordarán que su padre era un
auténtico genio cada vez que vean
cualquiera de sus ilustraciones.
John Monahan, infógrafo, nació en
Boston (Massachusetts, EEUU), donde
murió el 19 de marzo de 2010, a los 55
años de edad.
Firma este obituario Jeff Goertzen,
director de Infografía.

GRAPHICS: Dos grandes fichajes

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Uno: Alberto Cuadra por THE WASHINGTON POST.
Nacido en la Universidad de Navarra, aprendió a andar en EL MUNDO del SIGLO XXI, flirteo con la noche en Reuters Miami, se hizo mayor en Houston Chronicle. Magnífico reportero y periodista, además de INFOGRAFISTA.
Se le podrá ver junto con Juan Velasco y Fernando G. Baptista en el 9.30 CLUB.
Mucha suerte, amigo.

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Dos: Rafael Hörn por THE SUNDAY TIMES.
Del Diario de Cádiz a EL MUNDO en Madrid. Luego a elpais.com. De ahí, al Diario de Sevilla. Y ahora a pescar en el Támesis con Alfredo Triviño. Un ‘crack’ de la infografía multimedia a las órdenes de Murdoch, desde enero de 2010. Preparando nuevo producto. Pionero de la infografía multimedia en España y Europa. Te echamos de menos. Suerte, amigo.

PRESS: Y Murdoch cerró sus contenidos

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Se puede visitar el sitio de THE TIMES y THE SUNDAY TIMES, todavía gratis, pero con registro previo.
Las páginas digitales, de pago.
Lo explican, en su editorial de hoy domingo: ’EL FUTURO DE LAS BUENAS NOTICIAS NO ES GRATIS’.
2 libras a la semana.

En un futuro inmediato, dos sitios digitales: uno para THE TIMES, otro para THE SUNDAY TIMES.

No dejan página digital en abierto; para el editorialista, es ‘absurdo’ cobrar dos libras por el papel y dar el mismo contenido gratis en la red.

De momento, no se nota ningún cambio importante, se mantiene un único sitio para las dos cabeceras. De primeras, no se ofrencen PDFs, se accede a la información mediante hiperlinks.
Asumen los riesgos.
Se acabó el entrenamiento, comienza el partido.

Por ello, LA IGUANA tiene en su columna derecha una encuesta para conocer su opinión sobre los nuevos modelos informativos.

From The Sunday Times
March 28, 2010
Why the future of good news is not free

If we are asking politicians to be honest, it is important we practise what we preach. Nowhere is this more crucial than with journalism on the internet. At present we are in the absurd position of charging people £2 for our newspaper while simultaneously offering the same content free online. The flawed logic was that internet advertising would pay for it. The recession has put a stop to that, so giving away expensive journalism is financially unsustainable and ultimately bad for us and our readers.

At The Sunday Times we put an enormous amount of money and effort into producing the best journalism we possibly can. If we keep giving it away we will no longer be able to do that. Inevitably the spending will decline, and with it the quality of the journalism. We will no longer be able to let reporters pursue stories for weeks on end (our investigation of MPs’ lobbying has taken the Insight team eight weeks) or send correspondents to spend months in Afghanistan or Iraq. Such practices are expensive, and there is always a risk they will be unproductive.

However, without this investment, the British public would see a steady fall in the quality and diversity of the information they receive and learn less about how they are governed. We have perhaps the most lively and competitive press in the world, but that has been possible only because it is based on commercial success.
The decision to create a separate website for The Sunday Times is thus a significant development. It, too, is expensive and we have decided to charge £2 a week for access to our huge range of content and to that of The Times, which is also building a new website. We believe many readers will be prepared to pay this relatively small amount because they value our journalism and they understand that nothing of value is free.

We acknowledge the risk involved when much other good journalism is still available free online. However, we believe that if we are transparent with our readers and explain the financial realities, they will support our move. Ultimately we think that other newspapers will follow, and that the only free content online will be of inferior quality or supplied by the BBC. Even that organisation is finally beginning to realise it should stop trying to become a publisher online, and is cutting back on its massive internet spending.

We are in the midst of a publishing revolution, and if we get our finances right, you, our valued readers, will benefit from a new golden age in which we can devote more time and money to bringing you the very best journalism in the finest traditions of The Sunday Times.

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Mensaje de bienvenida (o de despedida).

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