Proyecto Naturaliza: medio ambiente en las aulas.
Recursos didácticos en castellano e inglés.
Primero a sexto de primaria. Naturaliza, Ecoembes
Agosto – noviembre de 2018
Prodigioso Volcán
Realización de recursos didácticos interactivos en Microsoft Power Point y LibreOffice para Naturaliza.
Naturaliza es un proyecto educativo con una mirada ambiental.
– Elaboración de guiones gráficos (storyboards).
– Creación de personajes.
– Creación de recursos didácticos e infografías.
– Elaboración de presentación.
– Animación y sonido.
– Traducción al inglés.
– Conversión a LibreOffice.
El personaje Luis Pinceles.Guión gráfico de un recurso didáctico. Secuencia de imágenes e ilustraciones que hacen de guía al argumento de la unidad didáctica.Recurso didáctico realizado en Power Point 16.16.3.Diapositiva que incluye ilustración, links a vídeos y audios.Mismo recurso didáctico que el anterior, convertido a formato LibreOffice 6.1.2.1.
En las conversiones de PPTX a ODP las presentaciones encontramos problemas con los audios, los anclas internos de los menús, los enlaces a vídeos externos y en la conversión de animaciones y transiciones.
Juegos para ordenar secuencias de imágenes.Ejercicios de preguntas y respuestas para alumnas de Primero a Sexto de Primaria.Paleta de color utilizada en el proyecto Naturaliza.Infografía estática que explica cómo hacer un comecocos de papel.
Ecoembes es una organización medioambiental que fomenta la economía circular a través del reciclaje de envases de plástico, las latas y los briks (contenedor amarillo) y los envases de cartón y papel (contenedor azul) en toda España.
Algunas referencias sobre programas y recursos para trasladar una base de datos o un fichero a un entorno espacial, generalmente mapas digitalizados.
(en construcción)
Kepler, análisis geoespacial. KEPLER
Kepler.gl es una poderosa herramienta de análisis geoespacial de código abierto para conjuntos de datos a gran escala.
Es una aplicación basada en web de alto rendimiento y agnóstica de datos para la exploración visual de conjuntos de datos de geolocalización a gran escala. Construido en la parte superior de deck.gl, kepler.gl puede representar millones de puntos que representan miles de viajes y realizar agregaciones espaciales sobre la marcha.
Kepler.gl usa el reductor ‘redux’ para almacenar y administrar las transiciones de estado. Este paquete consta de un reductor y los componentes de la interfaz de usuario para ‘renderizar’ y personalizar el mapa.
CartoDB, geolocalización de datos. CARTODB
Geolocalización de grandes volúmenes de datos y combinación con visualizaciones. Integración con lenguajes de programación en D3js. Es una plataforma en plena expansión sobre google maps y está siendo incorporado por múltiples empresas para tomas de decisiones:
Quién lo utiliza: BBVA, Wall Street Journal, United Nations, Twitter, Mashable
MapBox, búsqueda de mapas, navegación y localización. MAPBOX
Proveedor de mapas online.
Mapbox es el creador, o un colaborador significativo, de algunas bibliotecas de mapeo de código abierto y aplicaciones, entre ellas la especificación MBTiles, la cartografía TileMill IDE, la biblioteca de Javascript de Leftlet, y el estilo de mapas y analizador sintáctico (parser) CartoCSS.
Quién lo utiliza: New York Times, NPR, ProPublica o el Washington Post, Foursquare, Evernote, Financial Times, The Weather Channel, Uber Tecnologies.
OpenStreetMap, mapas de código abierto. OPEN STREET MAP
OpenStreetMap (también conocido como OSM) es un proyecto colaborativo para crear mapas libres y editables. OpenStreetMap está creado por una gran comunidad de colaboradores que con sus contribuciones al mapa añaden y mantienen datos sobre caminos, senderos, cafeterías, estaciones de ferrocarril y muchas cosas más a lo largo de todo el mundo.
OpenStreetMap impulsa mediante geodatos a miles de sitios web, aplicaciones móviles y dispositivos de hardware.
Google Maps y su API de Javascript.
GOOGLE MAPS
Herramienta para posicionar información, en formato GeoJSON O JSON, sobre capas en un mapa.
Usando la API de Javascript de Google Maps, se pueden insertar en un mapa marcadores, polilíneas, polígonos, etc.
Aquí dejo algunas referencias sobre programas y recursos para hacer prototipos de diseño:
(en construcción)
Origami Studio
ORIGAMI STUDIO
Una nueva herramienta para diseñar interfaces modernas, construida y utilizada por diseñadores en Facebook.
Crea prototipos con capas de Sketch y juega con máscaras, sistemas de partículas y cámaras en vivo.
Se puede copiar cualquier cosa de Sketch y pegar las capas nativas en Origami Studio.
Sketch, kit de herramientas de diseño digital.
SKETCH
Sketch es un conjunto de herramientas de diseño digital para transformas sus diseños en prototipos interactivos. Mediante símbolos de trabajo, podemos actualizar fácilmente los elementos de diseño diseño repetidos, desde iconos hasta avatares.
Para Mac, desde $99.
Balsamiq, wireframes con calidad de boceto. BALSAMIQ
Wireframes y prototipado rápido de la estructura de una web o aplicación (‘mockups’). Reproduce la experiencia de dibujar en una pizarra, pero usando una computadora.
Aplicación con versiones para trabajar en la web, en el escritorio o en Google Drive.
UXPin, plataforma de diseño UX. UXPin
Herramientas de diseño web y móvil, prototipos y colaboración en la nube para equipos de trabajo.
Aplicación online de pago desde 9 dólares al mes. A partir de ahí, la suscripción va subiendo según funcionalidades contratadas: Exportar PDF, HTML, PNG, mockups, integración con Sketch y Photoshop, integración con Google Fonts, acceso a la librería de diseño y a la documentación…
INVISION, plataforma de diseño colaborativo. inVISION
Invision Studio: Herramienta en la nube para diseñar pantallas para web y móviles. Plantillas de diseño, prototipos, animaciones, comentarios instantáneos sobre los diseños de trabajo en progreso.
Aplicación con versiones para trabajar en la web, en el escritorio o en Google Drive.
InVision DSM (Design System Manager): Componentes de UX y librerías.
Integración con otras herramientas colaborativas como DropBox, Jira, Slack, Confluence, Teamwork, Trello, Basecamp, Microsoft Teams.
Subscripciones desde coste cero (1 prototipo) hasta 99 euros al mes (equipos de trabajo, sin límite).
Cuando hablamos de los grupos de interés, realmente ¿de qué estamos tratando? ¿Es posible establecer u diálogo con ellos o gestionarlos de alguna manear? Una parte importante en la gestión estratégica de los activos intangibles de una empresa es el conocimiento de las partes interesadas en el diseño de un servicio.
Estas partes interesadas son individuos o grupos de personas que pueden impactar o ser afectados por el diseño y la prestación de un servicio existente o futuro. A la hora de gestionar la reputación corporativa es imprescindible conocer a los potenciales clientes y a las partes interesadas, a quiénes quizás nunca se les prestó atención.
Primer paso: Identificar a los agentes implicados
Todo producto debe adaptarse a su público objetivo, por ello, tenemos que determinar el público al que deseamos llegar por medio de análisis cualitativos proporcionados por encuestas temáticas, tormentas de ideas y la observación para recopilar datos. ¿Quién es el público de nuestro producto? ¿Está preparada la audiencia para recibir la información que se le proporciona? ¿Qué necesitan aprender para usar la información de manera efectiva? ¿Que es lo que ya entienden? Adicionalmente se pueden dar un enfoque cuantitativo para confirmar los primeros análisis y realizar árboles, diagramas de Venn, matrices y mapas de la compañía y las empresas asociadas.
Se trataría de poner nombres y caras sobre los miembros de la sociedad que son de interés para los negocios y así reforzar la credibilidad de la información que se les presenta.
Las partes interesadas clave: Aquellas personas o grupos que tienen una influencia significativa en el diseño del servicio o que se ven afectados significativamente por el mismo y cuyos intereses e influencia deben ser reconocidos para asegurar su éxito. Un grupo o individuo clave podría poner fin a un determinado proyecto (alta dirección).
El entorno interno: Son personas o grupos de personas que son parte de la organización (accionistas, empleados, directivos, personas que integran la organización).
El entorno externo: Son personas o grupos de personas con ‘intereses creados’ en la organización (activistas, inversores, proveedores, consumidores, clientes, autoridades reguladoras, ONGs, gobiernos y Administraciones Públicas, competidores, entorno social, entorno ambiental).
Conocer los cuatro modelos de mapeo
Un mapa de grupos de interés es una herramienta que ayuda a identificar y clasificar de manera visual a las distintas partes interesadas en función de diferentes parámetros y atributos: interés, influencia, legitimidad, participación, poder o creatividad.
Modelo de Gardner (1986): Matriz de poder y dinamismo
El modelo de mapa de grupos más común es la matriz de poder de James R. Gardner que clasifica a los individuos y grupos de acuerdo al poder que poseen en las estrategias de la empresa y su capacidad para tomar decisiones (dinamismo) sobre una matriz. Señala la dirección en la que se debe canalizar el esfuerzo «político» o de gestión antes de tomar algunas medidas o acciones.
Matriz genérica de poder e interés (Gardner, Mendelow)
Modelo de Mendelow (1991): Matriz de poder e interés
El modelo de Aubrey L. Mendelow (Kent State University, Ohio) presenta, como Gardner, una matriz para identificar a los grupos que influyen en la organización. Posee dos ejes críticos: el potencial de estos actores para influir en la organización y el potencial de estos grupos de interés de cooperar con la organización.
Diagrama de Venn en el cual se relacionan las variables poder, legitimidad y urgencia (Modelo de Mitchell, Agle y Wood)
Modelo de Mitchell, Agle y Wood (1997): Diagrama de Venn
El modelo clasifica a los ‘stakeholders’ en siete tipos según tres variables, poder, legitimidad y urgencia que se resume en un diagrama de Venn.
La variable ‘poder’ significa la capacidad del ‘stakeholder’ de influenciar en la organización. La variable ‘legitimidad’ se refiere a la relación y a las acciones del grupo de poder con la organización en términos de participación, propiedad o conveniencia. La ‘urgencia’ alude a los requisitos que los grupos o individuos plantean a la organización en términos de urgencia y oportunidad.
Así, la combinación de estos tres atributos lleva a siete tipos de ‘stakeholders’: latentes, discrecionales, reclamantes, dominantes, peligrosos, dependientes y definitivos (jugadores clave).
Modelo de Bourne & Walker (2005): El círculo de poder
El diagrama del círculo de partes interesadas sirve para identificar y visualizar la influencia relativa de cada uno de los principales interesados y planificar formas de interactuar y gestionar sus expectativas o contribuciones.
El diagrama del círculo de partes interesadas: proximidad, influencia y poder.
Para desarrollar el «círculo», las partes interesadas se ponderan según tres características:
Eje del círculo de poder: Algunas partes interesadas pueden ‘matar’ el proyecto usando su propio poder; en cambio, otras partes interesadas tienen el poder de cambiar o dañar el proyecto, pero no pueden por sí mismas cancelarlo o ‘matarlo’.
Eje de proximidad: Este eje considera cuál es la asociación de una parte interesada con el día a día del proyecto. El pequeño círculo en el centro del diagrama representa el proyecto. El espacio entre los dos círculos representa la esfera de influencia del proyecto en toda su comunidad de actores. La proximidad de una parte interesada al proyecto está representada por la proximidad de su segmento al proyecto en el centro.
Eje de urgencia o importancia: La anchura del arco representa la cantidad de urgencia o importancia atribuida a una parte interesada desde la perspectiva de los equipos (es decir, la probabilidad de que el ‘stakeholder’ use su poder), cuanto más amplio sea el segmento, mayor será la urgencia.
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Ecosistema de comentarios. De momento, sin contenidos. Recién parido. Suerte amigo.
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¿Quiénes somos? El titular de la plataforma Newspaper Matters a la que se accede a través de la dirección de Internet: www.newspapermatters.org es la Fundación Newspaper Matters, constituida en 2010 y con sede en Ámsterdam (Países Bajos) con dirección de correo electrónico de contacto: information[at]newspapermatters.org ¿Qué es Newspaper Matters? Newspaper Matters es una plataforma online que promueve el análisis crítico de contenidos publicados en los periódicos desde la perspectiva de la Ética Periodística (Responsabilidad, Precisión, Integridad e Independencia) como estándares de aplicación global para el desempeño del periodismo de calidad.
Newspaper Matters pretende generar una masa crítica de análisis de artículos realizados por lectores cualificados de periódicos tradicionales. Estos análisis están basados en el conocimiento del tema, aportación de evidencias, profunda reflexión y en la participación ciudadana. Newspaper Matters pretende facilitar la adecuada comprensión de las noticias de los periódicos por parte de ciudadanos en cualquier país del mundo. ¿Cuáles son los objetivos de esta plataforma? • Estimular la calidad, promoción, comercialización y consumo de los periódicos, independientemente de plataformas actuales o futuras. • Fortalecer el rol social del periodismo de calidad como elemento imprescindible en el desarrollo y consolidación de sociedades democráticas. • Promocionar el hábito del análisis crítico y comparado de la información que se publica tanto online como offline. • Estimular y facilitar una interacción más directa con los periódicos. • Estimular la participación ciudadana seria y reflexiva en los periódicos y el compromiso de los lectores con el periodismo de calidad. • Defender la libertad de expresión como un ejercicio de gran responsabilidad cívica.
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