DEC Rainbow, 1982
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Ha fallecido Ken Olsen, pionero de la computación.
EEUU, 1926-2011
Fundadorde DEC en 1957
Compaq Computer compró DEC en 1998.
Hewlett-Packard compró Compaq en 1992.
TECHS: Ken Olsen, DEC, 1926-2011
BOOKS: John Atanasoff, el hombre que inventó la computadora
The Man Who Invented The Computer
Hardcover: 256 pages
Publisher: Doubleday (October 19, 2010)
Language: English
ISBN-10: 0385527136
ISBN-13: 978-0385527132
Product Dimensions: 9.2 x 6 x 1.2 inches
JOHN ATANASOFF
Hamilton, New York, 4 de octubre de 1903
Maryland el 15 de junio de 1995
From Publishers Weekly
Novelist Smiley explores the story of the now mostly forgotten Atanasoff, a brilliant and engaged physicist and engineer who first dreamed of and built a computational machine that was the prototype for the computer. With her dazzling storytelling, Smiley narrates the tale of a driven young Iowa State University physics professor searching for a way to improve the speed and accuracy of mathematical calculations. In 1936, Atanasoff and his colleague, A.E. Brandt, modified an IBM tabulator–which used punched cards to add or subtract values represented by the holes in the cards–to get it to perform in a better, faster, and more accurate way. One December evening in 1937, Atanasoff, still struggling to hit upon a formula that would allow a machine to replicate the human brain, drove from Ames, Iowa, to Rock Island, Ill., where, over a bourbon and soda in a roadside tavern, he sketched his ideas for a machine that would become the computer. As with many scientific discoveries or inventions, however, the original genius behind the innovation is often obscured by later, more aggressive, and savvy scientists who covet the honor for themselves. Smiley weaves the stories of other claimants to the computer throne (Turing and von Neumann, among others) into Atanasoff’s narrative, throwing into relief his own achievements. (Oct.) (c)
Diagrama del prototipo.
La computadora de Atanasoff.
ADS: Motorola vs Apple
Motorola, 2010
Dispuesta a heredar la antigua filosofía de Apple.
Droid 2.
Publicidad de página completa.
Sí, es importante que sorporten Flash.
Motorola, 1990
Desde 1.000$
Motorola, 1984
Rudy Krolopp y el primer móvil comercial.
Dynatac 8000X
3.995$
Gran link.
Apple, 1980. El microprocesador, de Motorola.
2.500$
Apple inició la revolución del ordenador personal en la década de los setenta con el Apple II y reinventó el ordenador personal en los ochenta con el Macintosh. Hoy, Apple sigue liderando la industria en innovación con sus premiados ordenadores de sobremesa y portátiles, el sistema operativo OS X, iLife y sus aplicaciones profesionales. Apple está también en la vanguardia de la revolución musical con sus reproductores de música portátiles iPod y la tienda de música online iTunes.
Motorola fue pionera de la tecnología móvil en los años 1930 con radios para automóvil y redes de radio para seguridad pública, y en comunicaciones entre el espacio y La Tierra para el programa Apollo. En la década de 1980 Motorola revoluciona las comunicaciones personales con el primer teléfono celular portátil comercial. Hoy, sus nuevos dispositivos inteligentes, redes y software hacen que las comunicaciones no sólo sean móviles sino sencillas y eficientes. Redefiniendo continuamente «el dispositivo inicialmente conocido como teléfono móvil», Motorola lidera también la industria en diseño, con premiados productos como el icónico RAZR. Motorola tuvo en 2004 unas ventas de 31.300 millones de dólares en EEUU. Para más información visitar www.motorola.com
Aquí, la historia de Motorola
iPAD: WTF is HTML5
Cronología del HTML.
El lenguaje HTML5. Focus.
WTF: What the fuck is…?
Plantilla de HTML5.
Tiempos revueltos.
Hacen falta programadores. Muchos.
HTML5 es un lenguaje, un vehículo para expresarse digitalmente.
Sobre todo, hacen falta pasajeros, creadores de contenidos.
No nos confundamos.
GRAPHICS: Long Term Evolution, super 3G
Un paso más en las comunicaciones móviles sin cables: LONG TERM EVOLUTION.
100Mb por segundo en laboratorio, 50-60Mbps en la calle.
La ley de Moore y la velocidad del ‘Wireless’.
2010-2014: Cambio en los medios, SUSTITUCIÓN de los tradicionales diarios, magazines y CDs.
Gráfico de NTT DoCoMo, 2007
3G LTE
EVOLUCIÓN de los móviles 3G.
Hacia un único modelo.
La oferta de ERICKSON para 2012.
Evolución de la BANDA móvil.
Aplicación en los COCHES.
Alcatel-Lucent 2009
En los MÓVILES.
RiaNovosti.
ADS: Se dejaron los ojos
En estas máquinas.
Publicidades de 1983.
La oficina feliz
Canon. 1983
Los diálogos de la oficina feliz.
Hasta la de la limpieza.
El demonio en la mesa.
SECOINSA. 1983.
Los errores se ven.
Canon. 1983.
IBM.
Su amigo, el ordenador personal.
Cuando la bola era inmensa.
SOFT: La creatividad de Microsoft
Microsoft´s Creative Destruction
Dick Brass, vicepresidente de Microsoft de 1997 a 2004.
En The New York Times
La cuestión es si Microsoft tuvo creatividad alguna vez.
Quizás, el peor invento del siglo XX.
Extractos del texto ‘Microsoft’s Creative Destruction’:
‘Microsoft has become a clumsy, uncompetitive innovator. Its products are lampooned, often unfairly but sometimes with good reason. Its image has never recovered from the antitrust prosecution of the 1990s. Its marketing has been inept for years; remember the 2008 ad in which Bill Gates was somehow persuaded to literally wiggle his behind at the camera? ‘
‘Microsoft has lost share in Web browsers, high-end laptops and smartphones. Despite billions in investment, its Xbox line is still at best an equal contender in the game console business. It first ignored and then stumbled in personal music players until that business was locked up by Apple’.
Ilustración de Maye Webb.
‘What happened? Unlike other companies, Microsoft never developed a true system for innovation. Some of my former colleagues argue that it actually developed a system to thwart innovation. Despite having one of the largest and best corporate laboratories in the world, and the luxury of not one but three chief technology officers, the company routinely manages to frustrate the efforts of its visionary thinkers’.
‘As a result, while the company has had a truly amazing past and an enviably prosperous present, unless it regains its creative spark, it’s an open question whether it has much of a future.‘
PHOTO: Steve Jobs y su iPad
Podemos comparar el Ipad (2010) con el primer Macintosh de 128K (1984).
Costaba una barbaridad (10,000$), tenía poca capacidad de almacenamiento, pocos periféricos, una RAM mínima, la resolución de pantalla era patética (72 PPI), el nuevo sistema operativo era cavernícola (System 1.0). Por no mencionar los horribles disquetes.
Ahora pienso en el G5 de 2006.
Estoy seguro que no tendrás que esperar 22 años para ver un Ipad realmente poderoso. Buen trabajo, señor Jobs.
En directo:
EL MUNDO
INGLÉS
I see Ipad (2010) like the first 128K Macintosh (1984).
It costed a lot of money (10,000$), had poor storage (400kb), lack of periphrals and RAM, no real good resolution (72 PPI), a new poor system (System 1.0), horrible floopy disks…
Now, think on 2006 G5.
I am sure we will not have to wait 22 years to see a really powerful Ipad. Well done, Mr. Jobs.
GRAPHICS: P2P, feeds y noticias en la red
Los usuarios de Internet se suscriben a los medios y blogs por medio de ‘feeds’ (fuentes) que actualizan los contenidos (entradas) que le interesan.
Los formatos principales son RSS y Atom.
En XML.
Micronoticias cooperativas.
Distribuir las noticias ‘Peer-to-peer’.
No están en un servidor único.
Los nodos se organizan en forma de árbol para distribuir las noticias.
Sin retrasos.
Más rápido.
En vez de que el editor ponga sus ‘fuentes’ en un servidor al que acceden los usuarios (al final se ralentiza la distribución), son los clientes los que cooperan compartiendo las fuentes.
Imágenes en FeedTree.
Aquí, documento en inglés que explica el fenómeno.
MAGS: Popular Science, 3D
La portada de julio de la revista Popular Science (edición EEUU) ofrece una innovación interactiva en 3D. Aquí se puede ver un vídeo sobre el funcionamiento.
Por lo visto, el lector debe poner la portada de la revista orientada hacia la cámara de su ordenador y entonces aparece el holograma en el monitor.
Ver aquí.
General Electric es el proveedor de la tecnología para conseguir el holograma. La Sociedad Americana de Editores de Revistas (ASME) aconseja separar claramente la línea editorial de la comercial y publicitaria.